Дипломная по теме Совершенствование методов оценки кадрового потенциала на примере компании ПАО ОДК-УМПО

ВВЕДЕНИЕ Реализация кадрового потенциала компании – это деятельность по управлению коллективом, направленная на достижение тактических и стратегических целей компании путем максимального использования труда, раскрытия таланта, полноценной реализации опыта, обеспечивая более эффективную реализацию кадровой политики компании. Оценить эффективность реализации кадрового потенциала представляется целесообразным через оценку эффективности реализации материального и нематериального стимулирования труда, т.к. правильность оценки реализации кадрового потенциала позволяет достичь более эффективной реализации кадровой политики, обеспечивая значительный эффект на финансово-экономическое и производственное развитие компании. Эффективная деятельность по реализации кадрового потенциала в рамках кадровой политики компании зависит от уровня и применяемых методов оценки стимулирования персонала, оплаты труда, которые рассматриваются относительно трудовых ресурсов и кадров компании. ...................... ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИИ 1.1 Понятие и сущность кадровой политики компании Кадры в деятельности субъектов хозяйствования – это важнейший ресурс, эффективность управления которыми является достижением ключевых факторов успешности во всех направлениях развития компании. Высокоэффективное управление кадрами компании принадлежит кадровой службе посредством реализации кадровой политики компании. Кадровая политика представляет собой понятие, которое давно применяется в работе кадровых служб субъектов хозяйствования. Кадровая политика рассматривается с позиции системного, стратегического, институционального, деятельностного, интегрального подходов. Следовательно, дефиниция «кадровая политика» отлична в зависимости от использования того или иного подхода . Т.Ю. Базаров представляет определение кадровой политики в форме философии и принципов, реализуемых руководством относительно персонала, установок в отношении эффективности реализации кадровой работы в длительной перспективе. Основной целью кадровой политики выступает обеспечение потребности компании кадрами с соблюдением законодательства и основных принципов реализации рынка труда . ......................