Выдержка из реферата, по теме: Организация планирования на предприятии - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемом реферате.
Организация планирования на предприятии
Стратегическое планирование представляет собой комплекс ре¬шений и действий по разработке стратегий, необходимых для дос¬тижения целей организации, предприятия. Современное стратеги¬ческое планирование является инструментом управления, помога¬ющим высшему управленческому персоналу предприятия прини¬мать основополагающие решения.
Главная задача стратегического планирования — обеспечить гиб¬кость и нововведения в деятельности организации, необходимые для достижения целей в изменяющейся среде. Стратегическое пла¬нирование — один из инструментов воспроизведения предприяти¬ем предпринимательского поведения.
В рамках стратегического планирования решаются четыре ос¬новные задачи: распределение ресурсов, адаптация к внешней сре¬де, внутренняя координация и формирование стратегической орга¬низационной культуры.
Распределение ресурсов. Этот процесс включает распределение ог¬раниченных ресурсов предприятия, таких, как дефицитные кадры — управленческий персонал и специалисты, технологии, производ¬ственные фонды, финансовые ресурсы. Например, в апреле 1994 г. корпорация "Сони" реорганизовала свою структуру. Вместо 27 под¬разделений она, перераспределив ресурсы, создала 8 самостоя¬тельных компаний. Компании возглавили президенты, ответствен¬ные перед корпорацией за стратегии своих компаний.
Адаптация к внешней среде представляет собой действия страте¬гического характера, которые улучшают отношения компании с ее окружением. Компаниям необходимо адаптироваться к благопри¬ятным внешним возможностям, опасностям, выявить адекватные варианты деятельности — альтернативы и обеспечить эффектив¬ное приспособление стратегии к окружающим условиям.
Внутренняя координация. Координация стратегической "деятель¬ности должна вестись с целью достижения эффективной интегра¬ции внутри предприятия с учетом сильных и слабых сторон пред¬приятия. Обеспечение эффективных внутренних операций в Орга¬низациях является важнейшим фактором планирования.
Стратегическая организационная культура предполагает систе¬матическое развитие мышления управленческого персонала путем формирования структуры организации, стиля деятельности, наце¬ленных на постоянные поиски, изменения, усвоение опыта про¬шлых стратегических решений.
Способность учиться на опыте дает возможность своевременно корректировать направление деятельности, повышать корпоратив¬ный профессионализм в области стратегического управления.
Стратегическое планирование реализуется последовательно по этапам:
Формулировка миссии организации
Постановка целей -» Оценка и анализ внешней среды
Управленческое обследование организации
Анализ стратегических альтернатив
Выбор стра¬тегии
Реализация стратегии и последующая оценка результатов завер¬шают цикл стратегического управления. Циклы управления, вклю¬чающие стратегическое планирование, периодически повторяются. На любом этапе возможен возврат к любому предыдущему этапу планирования. Основной тенденцией последних десятилетий явля¬ется сокращение периодов изменения стратегий и переход к не¬прерывному стратегическому планированию.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комп¬лексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осу¬ществление миссии организации и достижение ее целей.