Выдержка из вопросов, по теме: Управленческие решения, вопросы для экзамена - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемом реферате.
На современном этапе все большее число экономистов, системотехников, аналитиков, практических работни¬ков и деятелей науки часто независимо друг от друга приходят к выводу о том, что наиболее актуальной за¬дачей хозяйственной деятельности следует считать вы¬явление критических проблем и поиск их оптимального решения. Как можно часто слышать от современных специалистов и руководителей: «Бизнес — это уп¬равление производством, бизнес — самопроизводство».
Потребность в решении возникает только при нали¬чии проблемы, которая в общем виде характеризуется двумя состояниями — задаваемым (желаемым) и фак¬тическим (прогнозируемым). Рассогласование между этими состояниями предопределяет необходимость вы¬работки управленческого решения и контроля за его ре¬ализацией. Совершенствование управления на всех уровнях яв¬ляется огромным и еще мало востребованным резервом повышения эффективности хозяйственной деятельности в отраслях производства, а качество управления в ко¬нечном счете определяется принимаемыми плановыми, организационными и оперативными решениями?) Имен¬но решения являются продуктом» труда руководите¬ля. Этот «продукт» является весьма специфическим. Во-первых, решения и их последствия затрагивают многих людей и могут сохранять силу воздействия часто на весьма продолжительные промежутки времени. Во-вто¬рых, принятие решений является личной функцией ру¬ководителя, которую он обязан выполнять в процессе управленческого труда. В-третьих само содержание про¬цесса управления таково, что принятие решений занимает в нем центральное место. В литературе отмечает¬ся, что все другие функции управления (например, пла¬нирование, прогнозирование, оценка обстановки, кон¬троль, учет и мониторинг) направлены на формирова¬ние или реализацию решений. С увеличением сложности задач (технических, эко¬номических, организационных, социальных), возника¬ющих при выборе и реализации инвестиционных проек¬тов, повышается уровень требований к управленческим решениям (комплексность, соответствие современному техническому уровню, научная обоснованность, многоаспектность и т. д.). Содержание процесса управления производством производством.
В принятии решений сочетаются элементы науки, техники, эмпирики и искусства. Научный подход, учи¬тывающий совокупность объективных факторов и их взаимосвязей, является основой повышения эффектив¬ности решений. Однако сами решения принимаются людьми. И их последствия влияют на многих людей. Принятие решения — это действие, которое имеет не только технологический, но и социально-политические, психологические аспекты. Ошибки в принятии уп¬равленческих решений в сложных социально-экономи¬ческих системах имеют далеко идущие моральные и ма¬териальные последствия. Поэтому блок «Принятие ре¬шений» заслуживает выделения и специального рассмо¬трения как определяющий во всем процессе управле¬ния.
Настоящее учебное пособие предназначено для руко¬водителей-практиков, а также для студентов, обучающихся без отрыва от производства. Оно представляет со¬бой комплексное изложение основных методов теории и практики принятия решений в их взаимосвязи. Это об¬легчит читателю ориентацию в сложных и многоплано¬вых вопросах для последующего (в случае необходимос¬ти) углубленного рассмотрения конкретных аспектов процесса принятия решений с помощью специализиро¬ванной литературы.