Выдержка из вопросов, по теме: Формирование инновационных подразделений. Методы отбора инновационных проектов - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемом реферате.
Под инновационным процессом, как отмечалось ранее, подразумева¬ется создание нового изделия (технологии, услуги) от формулирования его идеи до освоения промышленного производства, выпуска в продажу и дос¬тижения коммерческого эффекта. Практика показала, что инновационный процесс может быть организован в соответствии с одним из трех основных
способов, что позволяет выделить три принципиально отличные организа¬ционные формы - последовательную, параллельную и интегральную (12, с.395-397).
Традиционная последовательная форма предполагает поэтапное проведение инновационной деятельности поочередно во всех функциональ¬ных подразделениях. После завершения работы в очередном подразделении предусматривается принятие одного из двух решений: продолжать или ос¬тановить осуществление проекта создания нового изделия. При такой ор¬ганизации начало работы в следующем подразделении прямо связывается, с одной стороны, с завершением работы в предыдущем подразделении, а с другой стороны, с принятием руководством фирмы положительного ре¬шения. Например, если высшее руководство компании принимает страте¬гически важное решение о разработке и выводе на рынок принципиально нового продукта, то при последовательной форме организации работ будет действовать следующая схема (рис. 1.).
Данная схема имеет свои плюсы и минусы. К числу плюсов относятся: повторяемость оценки проекта на каждой стадии и, как следствие снижение рисков; упрощение системы контроля за ходом работ, так как на каждом этапе существует лишь однородный вид деятельности (НИОКР, сбыт и т.д.).
Среди минусов можно отметить следующие:
• предыдущие подразделения уже не имеют возможности улучшать и скорректировать свой этап работы после передачи его следую¬щей группе специалистов; успех же или неудача инновационного процесса в значительной мере зависит от качества и эффективно¬сти связей между участвующими подразделениями, тогда как по¬следовательная организация, при которой каждое из этих подраз¬делений несет ответственность за свой участок работ, затрудняет установление таких отношений;