Источники закупок. Задачи и коммереческие функции приемки товаров

Выдержка из вопросов, по теме: Источники закупок. Задачи и коммереческие функции приемки товаров - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемом реферате.

Одним из наиболее существенных факторов, определяющих эффективность операционных расходов, а также уровень организации финансового менеджмента для многих торговых компаний, является размер товарных запасов. С позиции финансиста идеальным состоянием для ведения торгового бизнеса должно быть минимизация товарных запасов при полном обеспечении процесса торговли всеми необходимыми компонентами. Сегодня, в силу ряда объективных причин, для большинства розничных предприятий добиться полного отсутствия товарных "излишеств" не представляется возможным. И если от запасов нельзя избавиться, то ими необходимо управлять.
Важнейшими элементами управления товарными запасами является планирование закупок и организация снабжения для торговых предприятий.
В настоящее время многие торговые оптовые фирмы не уделяют должного внимания политике управления товарными запасами и постоянно недооценивают свои будущие потребности в наличных запасах. В результате этого фирмы обычно сталкиваются с тем, что им приходится вкладывать в товарные запасы больший капитал, чем предполагалось. Таким образом, вопросы закупок товаров, их источников, оценки и выбора поставщиков предприятием торговли, в частности, оптовой, представляется очень важными для рассмотрения.
В странах с рыночной экономикой основной целью товароснабжения является удовлетворение потребностей торгового предприятия в товарах с максимально возможной экономической эффективностью. Однако ее достижение зависит от решения целого ряда задач. В обобщенном виде эти задачи можно сгруппировать следующим образом.
1. Выдерживание обоснованных сроков закупки товаров (товары, закупленные ранее намеченного срока, ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятий, а опоздание в закупках может сорвать программу торговли или привести к ее изменению).