Курсовая теория по теме Основы проектирования и организация производственных процессов

ВВЕДЕНИЕ В настоящее время в сфере управления затратами и финансовыми результатами предприятия, основными задачами которого являются: создание новых нетрадиционных систем для получения информации о затратах; применение новых подходов к расчету себестоимости, расчет финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и управления процессом принятия решений на этой основе. Все это отражается в системе бухгалтерского учета. Управление производством-интегрированная система внутреннего контроля предприятия, представляющая информацию о затратах и результатах деятельности таких предприятий, как предприятия, и его отдельные структурные подразделения, предназначенные для принятия мер стратегического управленческого решения. Система управления производством должна стремиться предоставить бизнес-менеджеру такую информацию, чтобы они могли ежедневно оценивать его текущее состояние на основе заявленных целей и разработанных планов и регулировать ситуацию в соответствии с серьезностью отклонений, фактически достигнутых запланированными результатами. Система управления производством и информация, предоставляемая этой системой, подчиняются ряду требований: - истинность; - оперативность; - гибкость; - * ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Методы планирования и объемов производства и реализации услуг В рыночной экономике результаты предприятия характеризуются целым комплексом связанных количественных и качественных показателей. Основными среди них наряду с объемом продаж являются стоимость, прибыль, производительность труда и т.д. Однако общая оценка деятельности предприятия определяется, прежде всего, объемом продаж, продуктами, работами, услугами.