В условиях рыночной экономики важное место в системе управления предприятием отводится контролю. Контроль выступает основой бизнеса и характерен для всех форм ведения и стадий управления. Эффективность контроля на предприятии обусловлена как уровнем его организации, так и степенью его методологического аппарата.
В ранее сложившейся системе экономического контроля преобладал государственный контроль, который действовал эффективно в условиях плановой экономики.
Сейчас в современных экономических условиях и растущей конкуренции значительно возрастает роль внутреннего контроля на предприятии. Контролю могут подвергаться различные сферы деятельности предприятия: финансовая, организационная, трудовая, производственная и другие. Но в системе внутреннего контроля в настоящее время большее внимание уделяется финансовому контролю, и это не случайно.
От результатов контроля зависит эффективность и своевременность принимаемых управленческих решений, текущая и будущая деятельность работы предприятия.
Цель данной выпускной квалификационной работы заключается в изучении особенностей финансового контроля на предприятии, оценке эффективности его осуществления и разработке практических рекомендаций, направленных на повышение финансового контроля в коммерческой организации.
На основании поставленной цели, задачами данной работы является решение следующих вопросов:
1. Осветить теоретические основы финансового контроля на предприятии – сущность, виды, формы и методы финансового контроля на предприятии.
2. Дать общую экономическую характеристику ОАО «Москабельэнергоремонт»
3. Рассмотреть процедуру финансового контроля в организации, осветить используемые методы.
4. Дать оценку эффективности осуществления финансового контроля на предприятии
5. Выделить направления улучшения финансового контроля.
решать, отыскивая оптимально возможное соотношение доходов и расходов. Для предприятия в настоящих экономических условиях необходимо не просто работать с прибылью, которая значится в документах бухгалтерского учета, — надо управлять предприятием так, чтобы дебиторская задолженность практически отсутствовала, а на банковском счете постоянно находились достаточные оборотные средства.
В настоящий момент ОАО «МКЭР» является убыточным предприятием, его финансовое состояние близко к банкротству, причиной всего этого являются высокие издержки и дебиторская задолженность.
Одним из приоритетных направлений совершенствования финансового контроля на предприятии является повышение его эффективности. В связи с выявленными в ходе анализа и оценки эффективности финансового контроля в ОАО «МКЭР» можно предложить следующие мероприятия:
1. Совершенствование управления затратами – снижение нецелесообразно завышенных затрат при производстве работ, в первую очередь, на оплату труда.
2. Совершенствование управления дебиторской задолженностью, путем ее снижения, сокращения просрочек по дебиторской задолженности, а также введения практики взимания пеней, что приведет к получению дополнительного дохода предприятия и повышения эффективности его деятельности.
3. Совершенствование управления денежными средствами, путем их инвестирования.
Совершенствование управления затратами в ОАО «МКЭР» должно предусматривать:
• тщательный учет фактических доходов и расходов;
• систематическое наблюдение за непредвиденными изменениями до того, как их количество перейдет в качество и создаст серьезную проблему;
• обеспечение сохранности документов: первичных, бухгалтерского учета и отчетности, безналичных средств и наличности, балансового и забалансового имущества;
• выявление ошибок или упущений, которые не следует скрывать, а напротив, принципиально на них реагировать и оперативно устранять.
Снижению себестоимости выполняемых ОАО «МКЭР» работ также способствует исключение высоких расходов предприятия, в первую очередь расходов на оплату труда, путем грамотной организации делопроизводства на рабочих местах.
Решение по снижению затрат может находиться в следующих направлениях:
Прямое снижение издержек производства за счет поиска внутренних ресурсов (например, сокращение управленческих расходов и штатов, снижение материальных затрат, повышение производительности труда и т.п.).
Относительное снижение издержек производства (главным образом в части условно-постоянных затрат) за счет увеличения объемов выполненных работ. При этом на единицу выполненных работ будут затрачиваться существенно меньшие средства.
Установление в организации жесткой финансовой дисциплины, когда решение о расходах имеет право принимать одно лицо или несколько ответственных лиц, четко оговоренных приказом руководителя