ВВЕДЕНИЕ
Для существования любой организации необходимо объединение действий людей, это возможно при существовании общей цели, разделении работ между людьми в организации, координации их действий. Объединение усилий возможно, если каждый член организации будет знать, что, где, когда, как и с кем делать, это позволит достичь целей, недостижимых каждым человеком в отдельности, и решить возникающие при этом проблемы. Для того, чтобы успешно конкурировать в условиях быстро развивающегося рынка, компаниям необходимо постоянно и всесторонне совершенствовать свою деятельность.
Именно поэтому руководители крупных российских компаний все острее чувствуют потребность в выстраивании эффективных систем кадрового менеджмента. Ведь любыми нововведениями - техническими ли, идеологическими ли - пользуются и управляют люди, от них зависит эффективность и успешность работы компании на рынке [17, c.18].
Положение персонала в организации, его материальное и нематериальное поощрения определяются именно показателями эффективности деятельности предприятия.
В настоящее время большое значение приобретают вопросы эффективного управления персоналом, позволяющего повысить социально-экономическую эффективность работы коммерческих организаций.
Основной целью данной работы является изучение сущности мотивации и стимулирования как основы управления персоналом.
Таким образом, к основным задачам работы следует отнести следующие:
- изучение модели мотивации и стимулирования труда;
- выявление основных теории мотивации и стимулирования работников;
……………..
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ
1.1 Роль человеческого фактора в современном обществе
Во второй половине XX века сильно изменились взгляды ученых и практиков на то, какую роль играет персонал в организации. Традиционно отдельные работники рассматривались в качестве ресурсов, которые потреблялись в процессе производства. Однако такой подход к персоналу изменяется уже к XXI веку. Работников начинают рассматривать как основную ценность компании, как ресурс, без которого невозможна успешная деятельность организации.
Принято выделять ряд факторов, которые обозначили роль персонала в современном обществе [13].
Во-первых, научно-техническая революция изменила характер и содержание труда. Если раньше труд в основном был механическим и не требовал у работников каких-то дополнительных навыков, то сейчас наличие профессионализма и творческого подхода к делу является обязательным. В наше время труд рассматривается с позиции интеллектуальной составляющей. От современных менеджеров и рядовых служащих требуются множество вещей, таких как корпоративный дух, чувство коллективизма, забота о предприятии в целом и многое другое. Роль работников в производственном процессе возрастает, а следовательно требования к ним повышаются.
Вторым фактором повышения роли персонала в XXI веке способствует изменение возможностей контроля над его деятельностью и повышение значимости самоконтроля. В современных организациях жесткий контроль руководства за работниками теряет актуальность. От персонала требуется скорее творческий подход, чем рутинная работа, роль каждого отдельного работника в достижении целей компании сильно возрастает.
………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология в коммерческой компании // Вопросы социологического менеджмента.- 2008.- май
2. Беликова М. Внутренняя и внешняя среда организации // Финансы и кредит.- 26.06.2009.
3. Буранов С., Баклановский С. Психология межличностного общения // Ориентир. - 2008. - № 4
4. Вавилов Б. Инфляционные процессы в Росси за десятилетие // Экономическая правда.- 2009.- №46
………..