Введение
Как должно работать предприятие в условиях рынка, западными учеными написано немало книг. В печати появились многочисленные переводные работы с рекомендациями по функционированию фирм в условиях рыночной экономики. Наиболее популярными являются следующие авторские разработки западных специалистов: Портер М., Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Боэмен К.
В этих работах анализируются факторы, определяющие эффективность деятельности предприятий. Всесторонне рассматриваются содержание и методы проведения в жизнь различных стратегий как основного инструмента успеха на рынке. Примеры, приводящиеся в зарубежных работах, основаны, на практике западных фирм и использовать их в работе отечественных предприятий не представляется возможным. Проблеме повышения эффективности деятельности российских предприятий уделяют внимание и отечественные экономисты, политологи, управленцы. Авторы предлагают различные методики и пути совершенствования деятельности предприятий. Наиболее популярными считаются следующие разработки отечественных специалистов в области стратегического управления: Веснин В.Р., Виханский О. С., Наумов А. К., Герчикова И. Н., Кабушкин Н. И., Казанцов А. К., Подлесных В. И., Серова Л. С.
…
… Глава 1. Теоретические основы стратегического управления
1.1. Понятие и виды стратегии
Стратегия — программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любом области деятельности.
Необходимость наличия целостной стратегии предприятия определяется:
- невозможностью успешного выхода на рынок и последующего функционирования на нем без четко определенного генерального курса развития, учитывающего ожидаемые опасности и возможности по всем направлениям деятельности предприятия;
- стремлением к постоянному усилению собственных рыночных позиций, т.е. к обеспечению долгосрочных конкурентных преимуществ;
- потребностями в непрерывном совершенствовании управления собственной деятельностью предприятия для повышения ее коммерческой эффективности.
Выделяют общую и функциональную стратегию.
Общая стратегия характеризует общие направления деятельности предприятия. Общие стратегии выделяются на основании подхода, разработанного М. Портером.
М. Портер выделяет пять основных конкурентных стратегий:
1) стратегия лидерства по издержкам, предусматривающая снижение полных издержек производства товара или услуги;
2) стратегия широкой дифференциации, направленная на придание товарам специфических черт, отличающих их от товаров фирм-конкурентов, что способствует привлечению большого количества покупателей;
…
… Список использованной литературы
1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента /Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. -175 с.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. -М.: Институт международного права и экономики. Издательство "Триада, Лтд", 2008. -384 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению и спец. "менеджмент". -М.: Изд-во МГУ, 2005. -252 с.
4. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, 2005. – 571 с.
…