ВВЕДЕНИЕ
В общем случае понятие «изменение» подразумевает, что между двумя последовательными моментами времени имеются существенные различия в ситуации, человеке, рабочей группе, организации или взаимоотношениях. Также под изменением можно понимать процесс смены одного состояния другим. Понятно, что изменения в организации могут касаться любого аспекта или фактора.
Организационные изменения оказываются значительно более сложной задачей, чем представлялось ранее. Анализ литературы за последние годы убеждает в том, что лишь менее трети всех изменений, вносимых в работу компаний, оказывает реальное влияние на повышение их конкурентоспособности. К числу факторов, определяющих относительно низкую эффективность усилий по перестройке организаций, можно отнести человеческую косность и инерционность организаций, а также неумение переводить стоящие перед организацией цели на язык конкретных действий.
Целью данной работы было рассмотреть модели организационных изменений.
…
…1. ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
1.1. Понятие организационных изменений
Организационные изменения — это процесс перехода системы в качественно иное состояние в соответствии с нашим представлением о желаемом будущем. Они, как правило, связаны с преобразованием стратегии бизнеса, например с выходом на новые рынки сбыта, со слиянием и поглощением других компаний, что весьма характерно для российского бизнеса на настоящем этапе его развития. Организационные изменения направлены на повышение эффективности управления [2].
Современная организация должна быть готова к восприятию непрерывных изменений, поэтому руководство при по-строении и управлении организацией должно встроить в нее эту восприимчивость. Осознание данного процесса привело к созданию концепции организационного развития.
Организационное развитие - это современная концепция плановых изменений в организации, которая использует зна-ния поведенческих наук для повышения эффективности организации через развитие ее способности справляться с измене-ниями среды и улучшение процесса решения проблем. Возникшая в конце 60-х годов, концепция подчеркивает необходимость систематического обследования организации, планирования, реализации и поддержки непрерывных организационных изменений [1].
Любая организация всегда испытывает давление внешней среды. Оно может быть постоянным (например, со стороны бюрократических…
..............
…. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент М.: Гардарика, 2007.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2007.
3. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. - СПб.: Спецлит, 2006.
4. Гурков И.Б., Стратегия и структура корпорации. Издательство: Москва: «Дело», 2006, - 320 с.
..............