Курсовая практика по теме Контроль реализации управленческих решений

Введение Эффективность и результативность деятельности организации в значительной степени зависит от разработки управленческих решений. Грамотные процедуры управленческих решений позволяют гарантировать достижение необходимого для компании уровня развития управленческих знаний и навыков руководства фирмы . Стратегическое управление организацией представляет собой управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе . Одной из основных функций управления, представляющих собой процесс обеспечения достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений является контроль. При помощи контроля руководство организации определяет правильность своих решений и устанавливает потребность в их корректировке. ............................................. 1. Функции и характеристики контроля реализации решений 1.1 Контроль как функция управления в организационных системах Контроль представляет собой вид управленческой деятельности, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации. Выделяют два направления: 1) контроль для оценки полученного результата; 2) контроль для принятия мер по корректировке существенных отклонений от плана либо корректировке самого плана. Именно поэтому контроль – одна из ведущих функций управления после целеполагания. Если не выработана цель, то и нечего контролировать. В связи с этим контроль – это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Контроль способствует успешному функционированию предприятия. Без контроля совместной деятельности на предприятии начинается хаос. Основными причинами необходимости контроля являются: • неопределенность, сложность и динамичность среды; • предупреждение возникновения кризисных ситуаций посредством обнаружения несоответствий и ошибочных действий до того, как они нанесут предприятию ощутимый вред; ............................................. Список использованной литературы 1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3 - е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. 2. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. -2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2002. -256 с. 3. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях/ А.М.Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько.- М.: Финансы и статистика, 2004. – 225с. .............................................