Введение
Кризис управления, который сегодня отмечается в различных общественных системах, означает качественную трансформацию его принципов, его общественной функции, его роли в жизни человека. Следствия этого кризиса разрушают, подтачивают старые жестко централизованные системы управления, вызывая ответные попытки адаптации и реформирования. Этим объясняется волна реформирования административных систем в зарубежной практике, известная под общим названием «новое государственное управление». Аналогичным путем процесс модернизации власти и управления в России пошел после завершения первого этапа реформирования в самом начале нынешнего столетия.
Цель: изучить предпринимательскую модель корпоративного управления
Задачи:
1) рассмотреть предпринимательскую модель корпоративного управления;
2) выявить проблемы и перспективы предпринимательской модели в корпоративном управлении;
3) рассмотреть особенности применения предпринимательской модели корпоративного управления в компаниях России и Центральной Европы;
4) подвести итоги;
............................
1.Предпринимательская модель в управлении организацией: проблемы и перспективы
Одним из мощных стимулов формирования «заинтересованных» форм поведения всегда являлось получение ощущаемой выгоды. Позиция предпринимателя как никакая другая, пожалуй, в полноте своей позволяет реализовать данный стимул. Она представляется здесь крайне привлекательной — широта видения, свобода мышления, «бдительность» к выгодной возможности, стремление ее реализовать, несмотря на барьеры и получить от этого нескрываемое удовлетворение — таким «набором» вряд ли обладает какой-либо иной индивид, участвующий в рыночном процессе.
Предпринимательское поведение в любой своей форме содержит обязательные элементы, которые служат воплощением определенных предпринимательских функций.
Во-первых, желание получить прибыль и для этого идти на риск: стимул прибыли «запускает предпринимательский процесс». Во-вторых, готовность к любым возможностям извлечения прибыли, предоставляемым рынком, которые предприниматель должен выявить, осознать и реализовать (И. Кирцнер называет подобную готовность…
............................
… Список литературы
1. Долан, Э. Дж. Рынок: микроэкономическая модель /Э. Дж. Долан, Д. Линдсей. - Пер. с англ. В. Лукашевича и др.; Под общ. ред. Б. Лисовика и В. Лукашевича. – С.-Пб.: «Печатный двор», 2006. – 496 с.
2. Друкер Питер. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы /Питер Друкер. – Пер. с англ. – М.: Бук Чембэр Интернешнл, 2007. – 352 с.
3. Друкер Питер. Задачи менеджмента в XXI веке: Учеб. пособие /Питер Друкер. – Пер. с англ. – М.: ИД «Вильямс», 2008. – 272 с.
............................