Введение
Современное развитие рыночной среды в России обусловлено качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений. Одной из актуальных задач, стоящих перед хозяйствующими субъектами, является разработка механизма адаптации к этим условиям, что возможно только путем рационального и своевременного проведения организационных изменений и подсистем управления. От того, насколько тщательно спланированы и качественно реализованы изменения организационных элементов предприятия, зависит эффективность его функционирования в целом. Следовательно, эти изменения являются стратегически важной задачей для руководства и актуальным направлением исследования.
Кроме того, актуальность темы определяется и необходимостью рассмотрения теоретических положений в целях выработки практических рекомендаций для формирования и реализации механизма управления организационными изменениями, что, в свою очередь, позволит оптимизировать финансовые результаты деятельности предприятия..............................................................
1. Теоретические основы выбора и развития эффективных форм организации управления
На основании проведенного обзора и анализа определений, существующих в научной литературе, уточнены следующие ключевые понятия: «организационная структура управления», «анализ организационной структуры», «организационная эффективность» и др.
Под организационной структурой системы управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов (функциональных подразделений), обеспечивающих процесс обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений, для функционирования и развития организации как единого целого.
Анализ организационной структуры представляет собой процесс разложения на составные элементы структуры управления, действующих систем планирования и менеджмента, структуры кадров, стиля работы на разных уровнях предприятия, а также определения факторов эффективности организационной структуры, степени ее соответствия стратегическим задачам предприятия и возможностей ее перестройки в требуемых направлениях.
Организационная эффективность – это относительная характеристика результативности деятельности конкретной организационной системы управления, отражающая факт достижения организационных целей предприятия с затратами наименьшего количества управленческих, временных, материально-технических ресурсов.
Многофакторность содержания структур управления предопределяет множество принципов их оптимизации. Систематизированы основные принципы проведения организационных изменений, уточнена классификация организационных изменений. .................................................................
Заключение
Управление изменениями в последнее время является основным элементом в современных организациях, стремящихся осуществлять свою деятельность в изменяющихся внешних условиях, требующих от организаций большей отдачи в части постоянного повышения операционной эффективности по всем ее элементам: процессам, структурам, системам, ресурсам.
Постоянное поддерживание показателей деятельности на необходимом уровне требует постоянных изменений, внедрением которых необходимо эффективно управлять...............................................
Список литературы
1. Шейн Э. Х. Организационная культура и лидерство. — СПб.: Питер, 2002. – 350 с.
2. Управление организационными изменениями : учебное пособие / Г. В. Широкова, C.-Петерб. гос. ун-т . – СПб. : Изд-во С.-Петербург. ун-та, 2005 . – 432 с.