Введение
Актуальность работы заключается в том, что стимулирование играет ог-ромную роль в организации деятельности предприятия, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производ-ства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Тогда как полученная прибыль используется на выплату налогов в федеральный и мест-ный бюджеты, на расширение производства. Таким образом, стимулирование труда наемных работников не является частным делом конкретного предпри-ятия и организации, а играет важную роль в экономическом развитии страны, в процветании национальной экономики. С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике по-мимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Эволюционируют и материальные формы стимулирования работников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение при-дается развитию у наемных корпоративного мышления, развивается система социальных льгот.
Таким образом, стимулирование наемных работников является одной из составляющих управления персоналом.
В современной экономике стимулирование работников не ограничивается только мерами материального вознаграждения, а направлено на совершенство-вание личности работника, формирование в нем заинтересованности в успехе организации в целом.
1 Теоретические аспекты анализа систем стимулирования труда на предприятии
1.1 Понятие стимулирования труда
С развитием предпринимательской деятельности предприятия получили свободу в решении вопросов организации производства и оплаты труда работ-ников. Целью предоставления широких полномочий предприятиям в решении этих вопросов являлось создание предпосылок для повышения производитель-ности труда, улучшения качества продукции и совершенствования механизма оплаты труда, позволившего заинтересовать работников в результатах их труда. На деле же произошло так, что старая система стимулирования работников прекратила свое существование как единая система, а ожидаемой реформы в оплате труда не произошло, что привело, во многом, к утрате заработной пла-той стимулирующей функции. Поэтому решение проблемы роста производства отечественной продукции, повышения ее качества невозможно в отрыве от ре-шения вопросов стимулирования и оценки труда работников.
Понятие стимулирования связано с понятием производственного коллек-тива. Производственный коллектив и каждый его член являются объектами стимулирования. При управлении производственным коллективом основное внимание должно уделяться организации трудового процесса и стимулирова-нию работников. Организации управления производственным коллективом должно предшествовать четкое формулирование стоящих перед ним задач, главными из которых являются производство продукции, работ, услуг и реали-зация на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов наемных работников и интересов имущества предприятия, организация стиму-лирования работников по результатам выполненной работы.
Стимулирование направлено на увеличение объема, расширение ассор-тимента, повышение технического уровня и качества выпускаемой продукции с учетом достижений научно-технического прогресса. В свою очередь, эффек-тивная и качественная работа влечет за собой снижение себестоимости и по-вышение рентабельности производства, что дает возможность дополнительно материально поощрить работников.
2 Анализ стимулирования труда ООО «Фест Строй»
2.1 Общая характеристика предприятия
ООО «Фест Строй» является специализированным строительным пред-приятием по производству и оказанию строительно-монтажных работ в городе Москве. Уставной капитал ООО «Фест Строй» в 2008 году составил 16422000 руб.
Основной целью создания предприятия ООО «Фест Строй» является по-лучение прибыли и наиболее полное удовлетворение потребностей рынка в то-варах, работа и услугах строительного производства.
Согласно Уставу ООО «Фест Строй» может заниматься более чем 20 ви-дами деятельности. Основной вид деятельности – возведение зданий и соору-жений из кирпича, производство кирпичной кладки. На все виды деятельности, подлежащие лицензированию, предприятие имеет лицензию МСС 005790 от 22 января 2004 года.
В управленческой структуре используется принцип функциональной де-партаментизации, который применяется сейчас на большинстве производствен-ных предприятий. При функциональной департаментизации специализирован-ные работы группируются преимущественно вокруг ресурсов. Так отдел учета управляет таким ресурсом как деньги, коммерческий отдел - учетом и продви-жением продукции на рынок сбыта, производственная служба занимается непо-средственно вопросами производства продукции
Заключение
Итак, подводя итог вышесказанному, можно сделать вывод о том, что стимулирование работников обеспечивается путем увеличения прибыли за счет повышения эффективности и качества работы. «Эффективность труда» и «ка-чество труда» являются ключевыми факторами в повышении прибыли пред-приятия в долгосрочном периоде. На стимулирование работников влияет про-водимая предприятием социальная политика. Социальные льготы являются формой участия работников в экономическом успехе предприятия.
Целесообразно исходить из следующих принципов построения системы социальных льгот для сотрудников:
1)необходимо выявить материальные и нематериальные потребности со-трудников;
2)необходимо в полном объеме информировать сотрудников о предостав-ляемых им социальных льготах, а также об их дополнительном, сверх государ-ственных льгот, характере;
3)предоставляемые социальные льготы должны быть экономически оп-равданы и применяться только с учетом бюджета предприятия;
4)социальные льготы, которые уже предоставлены работникам государ-ством, не должны применяться на предприятии;
5)система социальных льгот должна быть понятной сотрудникам и каж-дый сотрудник должен знать за что, за какие заслуги ему положена или не по-ложена та или иная льгота.