Курсовая практика по теме Стратегическое планирование на уровне фирмы (на примере ООО «Насосно-Силовое Оборудование» г. Калининград)

1 Теоретические аспекты стратегического планирования

1.1 Управления развитием предприятия как актуальная проблема менеджмента

В настоящее время важнейшей предпосылкой стратегического планиро-вания и роста объемов производства на отечественных предприятиях стало раз-витие свободных рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совер-шенствование. Следовательно, стратегическое планирование на наших пред-приятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенст-вования различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы пер-сонала и уровня жизни своих работников [11; с.75].
Стратегическое управление в значительной степени представляет собой управление развитием. Управление любым объектом можно представить как управление функционированием и управление развитием. Чтобы выделить осо-бенности управления развитием, необходимо уточнить, что такое развитие и что такое функционирование объекта управления.
Таким образом, стратегическое планирование является одним из компо-нентов стратегического управления.
Стратегичес¬кое управление иногда рассматривается как синоним термина «стратегическое планирование», однако это не так – стратегичес¬кое управление помимо стратегического планирования содержит механизм реализации реше-ний. Процесс стратегического управления мо¬жет быть описан как логический, система¬тический подход для создания главных решений в организации [18; с.6].
Остановимся подробнее на рассмотрении всех основных компонентов процесса стратегического управления:
1. Определение миссии организации. Этот процесс состоит в установлении смысла существования фирмы, ее предназначения, ро¬ли и места в рыночной экономике. В зарубежной литературе этот термин принято называть корпора-тивной миссией или концепцией бизнеса. Он характеризует направление в биз-несе, на которое фир¬мы ориентируются, исходя из рыночных потребностей, ха-рактера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных пре-имуществ.
2. Формулирование целей и задач. Для описания характера и уровня де-ловых притязаний, свойственных тому или иному виду бизнеса, применяются термины «цели» и «задачи». Цели и задачи должны отражать уровень обслужи-вания потребителей. Они дол¬жны создавать мотивацию людей, работающих в фирме. Целевая картина должна иметь по крайней мере четыре типа целей: