Введение
Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что происходящие в стране экономические перемены требуют адекватного изменения в области финансовых отношений как на микроуровне - на уровне предприятий различных форм собственности, так и на макроуровне - в части финансовых отношений, охватывающих государственную бюджетную систему, внебюджетные фонды и фонды страхования.
Весь комплекс проблем и вопросов, связанных финансовым планированием, нуждается в изучении теории и практики принятия управленческих решений в области финансового планирования.
Руководители многих отечественных организаций до сих пор не используют планирование как один из наиболее важных инструментов эффективного и современного управления по многим причинам, таким как:
1. Дефицит знания и недопонимание роли планирования как важнейшего критерия эффективности.
2. Отсутствие возможности в существующей системе планирования проводить достоверный анализ финансовой устойчивости компании к изменяющимся условиям на рынке.
3. Отсутствие связи между стратегическим, текущим и оперативным планированием. Одна из главных причин этого состоит в недостаточной коммуникации целей руководства в направлении сферы текущей и оперативной деятельности служб внутри организации.
Целью дипломной работы является рассмотрение процесса разработки и совершенствование системы финансового планирования и прогнозирования на основе деятельности компании «Текс».
1 Финансовое планирование и прогнозирование как функции финансового менеджмента
1.1 Сущность, цели и задачи финансового планирования и прогнозирования в компании
Основу механизма управления финансовой деятельностью предприятия составляет финансовое планирование. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде.
Финансовое планирование на предприятии (или внутрифирменное финансовое планирование) позволяет:
- наиболее полно отражать и наиболее эффективно обеспечивать осуществление всех форм финансовых отношений предприятия в процессе его предстоящего развития;
- координировать усилия всех служб и подразделений предприятия, направленные на обеспечение эффективного его развития и повышение его рыночной стоимости;
- трансформировать стратегические цели развития предприятия в систему конкретных плановых заданий, предусматриваемых к реализации в соответствующем плановом периоде;
- создавать необходимую нормативную базу внутреннего контроля всех основных аспектов финансовой деятельности предприятия;
2 Анализ организации финансового планирования и прогнозирования в ООО «Текс»
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании
Компания «Текс» появилась на рынке плетеных и крученых изделий в 1995 году. Сейчас это крупная процветающая компания, реализующая свою продукцию по всей России. Фирма «Текс» имеет организационно-правовую форму общества с ограниченной ответственностью.
Общество является юридическим лицом, имеющего в собственности обособленное имущество и отвечающего по своим обязательствам этим имуществом, осуществляя права, неся обязанности, может являться истцом и ответчиком в суде. Целями фирмы является получение прибыли и насыщение рынка плетенными и кручеными изделиями. Предприятие работает как с физическими, так и с юридическими лицами Основными продаваемыми товарными группами являются:
• стальные канаты;
• канаты из натуральных и синтетических волокон и нитей;
• стенды для розничной реализации канатно-веревочной продукции;
• шпагаты из лубяных и химических волокон, в т.ч. шпагат сеновязальный;
• стенды для розничной реализации шпагатов, нитей и шнуров;
• шнуры из натуральных и синтетических волокон;
• нитки из натуральных, синтетических и комбинированных волокон;• джутовое волокно;
3.2. Формирование системы финансовых прогнозов и планов и их
взаимосвязь
Есть две основные линии, по которым надо все правильно построить: стратегическое планирование и, соответственно, стратегическое управление бизнесом и оперативное (тактическое) планирование.
Если говорить о стратегическом планировании, то это прежде всего поиск тех точек, направлений и способов ведения бизнеса, которые дадут максимальный результат в определенной временной перспективе. Она может быть краткосрочной (до одного года), среднесрочной (до трех лет) или долгосрочной.
Об оперативном управлении. Подразумевается, что каждый день, неделю, месяц в любом бизнесе что-то происходит или должно происходить. Поэтому финансовые планерки, совещания и иные мероприятия помогают оперативно управлять процессом.