ВВЕДЕНИЕ
Преобладающее большинство занятого в экономике населения работает на предприятиях численностью менее 500 человек. Однако практически все исследования, касающиеся вопросов управления, ориентированы на менеджеров крупных структур. Поэтому возникает необходимость рассмотреть особенности управления малыми предприятиями.
Вместе с тем, несмотря на относительный рост численности персонала, и объема выпускаемой продукции на малых предприятиях по сравнению с крупными, доля прибыли последних в общем объеме неуклонно растет.
Существует множество критериев отнесения предприятия к группе малых: численность работающих, объем продаж, величина капиталовложений и т. д.
С точки зрения вопросов управления к малым имеет смысл относить предприятия, которые управляются одним - двумя руководителями, что обеспечивает оперативность управления.
Целью работы является изучение особенностей управления малым предприятием.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Понятие малого предприятия
Сектор малого и среднего предпринимательства охватывает различные виды производственной деятельности и типы работ, отвечающих широкому спектру возможностей рынка, что затрудняет какую-либо универсальную систематизацию или готовое сравнение деятельности предприятий, подсекторов или стран.
Анализ проблем сектора малого и среднего предпринимательства еще более осложняется в связи с различиями в официальных определениях мелких предприятий и используемой терминологии. Авторы многих научных исследованиях дают более пли менее произвольные определения этому сектору, исходя из численности рабочей силы пли размера вложенного капитала, нередко в целях регулирования этого сектора или подготовки статистики, или же для обоснования предоставления правительственной помощи. Другие определения, касающиеся таких функциональных характеристик, как способ управления, право собственности, специализация и методы производства или даже ориентация на тот или иной рынок, используются для анализа при измерении производительности.
2.4. Организация кадровой политики ООО «Сервис-Строй»
Кадровая политика предприятия находится на стадии формирования.
Основными моментами, на которые опирается управление персоналом, являются следующие:
Сотрудники «Сервис-Строй» являются его главным активом, основой потенциала ее развития. Профессионализм работников, их стремление к творческому росту и самореализации, добросовестное отношение к делу и удовлетворенность трудом являются основой развития бизнеса.
Кадровая политика способствует созданию условий для эффективной деятельности персонала, направленной на достижение стратегических целей и поддержание конкурентоспособности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Роль малых предприятий действительно велика: обеспечение работой незанятые трудовые ресурсы, создание атмосферы конкуренции на рынке, быстрое перепрофилирование области деятельности, беспрерывный процесс внедрения новых технологий; малое предпринимательство ведет к оздоровлению экономики в целом.
Малое предпринимательство - это существенная составляющая цивилизованного рыночного хозяйства, неотъемлемый элемент присущего ему конкурентного механизма.
Целью деятельности ООО «Сервис-Строй» является удовлетворение спроса населения на товары (услуги) и получение прибыли.
ООО «Сервис-Строй» является многопрофильным предприятием, основным видом деятельности которого является осуществление строительно-ремонтных работ и текущий ремонт помещений. Помимо этого в соответствии с Уставом ООО «Сервис-Строй» имеет право на осуществление других видов деятельности.
Анализ основных экономических показателей выявил рост выручки от продажи работ, услуг, при этом себестоимость работ, услуг также увеличивается, но темпы роста выручки превосходят темпы роста себестоимости, следствием чего является рост всех финансовых результатов предприятия.