Целью написания данной работы является изучение логистики обеспечения производства на примере ОАО «Волгоградский керамический завод».
Введение
Современное промышленное производство - это сложнейший механизм, включающий в себя как собственно производственно-технологические подразделения, осуществляющие производство полуфабрикатов, деталей, компонентов, сборочных единиц из исходного сырья и материалов, а затем сборку готовой продукции из этих элементов, так и большое количество вспомогательных подразделений, которые часто объединяют единым названием «инфраструктура» производства. Кроме того, основные и вспомогательные подразделения объединены централизованной системой менеджмента фирмы.
Иногда структура фирмы состоит из отдельных производственных подразделений и дочерних фирм, располагающихся в разных городах, регионах. Все это значительно усложняет проблему формирования эффективных логистических систем и логистического менеджмента, так как дополнительно возникают задачи транспортировки готовой продукции на значительные расстояния, вопросы создания промежуточных запасов и т.п. Через инфраструктурные подразделения каждое предприятие формирует внешние хозяйственные связи и осуществляет внутреннее¬ взаимодействие своих структурных элементов. Непосредственное управление финансовыми и трудовыми ресурсами предприятия производиться только с помощью инфраструктурных подразделений. Применение концепции логистики, сохраняя технологическую специализацию элементов предприятия, помогает таким образом интегрировать подразделения основного и инфраструктурного комплексов, что они составляют единое целое, каждая часть которого по отдельности не может функционировать самостоятельно.
1. Теоретические аспекты организации логистики обеспечения производственных процессов
1.1. Сущность и задачи производственной логистики
Успешность функционирования предприятия во многом зависит от качества технологий управления его производственно-хозяйственной деятельностью. Наибольшего успеха в рыночной экономике добиваются те компании, все производственные действия которых направлены на удовлетворение потребностей потребителя. Борьба за получение каждого нового заказчика обуславливает потребность в гибких производственных процессах, способных быстро реагировать на конъюнктуру спроса. Снижение себестоимости в данном случае достигается за счет координации структурных подразделений компании от момента приема заказа до момента его выполнения. В идеале все производственные операции должны быть полностью интегрированными (взаимозаменяемыми и взаимозависимыми) и должны составлять единый процесс управления материальными, информационными и другими видами потоков.
Основной задачей логистики производственных процессов на предприятии является управление потоками как внутри логистической системы предприятия, так и за ее пределами.
Производственная логистика - это управление материальными потоками в сфере производства материальных благ и услуг.
Целью производственной логистики является оптимизация материальных потоков внутри предприятий, создающих материальные блага или оказывающих такие материальные услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка и др.
Логистическая концепция организации производства включает следующие основные положения:
2. Организация логистики производственных процессов на ОАО «Волгоградский керамический завод»
2.1. Общая характеристика производственно - логистической системы ОАО «Волгоградский керамический завод»
Открытое акционерное общество «Волгоградский керамический завод», сокращенное фирменное наименование – ОАО «ВКЗ», создано в результате приватизации государственного предприятия на основании решения Комитета по управлению государственным имуществом Волгоградской области от 03.12.1992 года. Форма собственности – смешанная. ОАО «ВКЗ» находится по адресу: 400063 Россия, г. Волгоград, ул. Мачтозаводская, д.1.
Уставный капитал составляет 66463 рублей. Он состоит из 3323150 штук размещенных обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 2 копейки каждая.
Основными продуктами, производимыми на промышленной площадке ОАО «ВКЗ», являются: плитки облицовочные, в том числе и бордюры, вставки; плитки для полов; санстройизделия, в том числе унитазы, умывальники, смывные бачки, пъедесталы; изделия народно-художественных промыслов.
Главная задача ОАО «ВКЗ» - это качественный и высокотехнологичный выпуск изделий из керамики для населения и строительных предприятий на основе обеспечения эффективного функционирования и развития, проведения единой научно-технической политики и внедрения новых прогрессивных видов техники и технологий, осуществления единой инвестиционной политики и наращивания привлеченного капитала, а также организации взаимодействия с оптовым рынком изделий из керамики и мощности через систему договорных отношений.
Научно-техническая политика ОАО «ВКЗ» направлена на постоянное повышение эффективности производства, создание условий для устойчивого развития предприятия и поддержания промышленной и экологической безопасности.
Основной целью общества является получение прибыли.
3. Совершенствование организации логистического производственного процесса на ОАО «Волгоградский керамический завод»
Основным направлением совершенствования логистического производственного процесса на предприятии является замена технологической линии производства керамической плитки однократного обжига технологией производства, основанной на двукратном обжиге керамической плитки.
Данный вывод сделан на основании того, что в настоящее время строительный рынок насыщен керамической продукцией, которую на основании анализа качества, потребительских свойств и отпускных цен можно условно разделить на три категории.
К третьей категории относится продукция самая дешевая, не всегда соответствующая требованиям ГОСТов, изготовленная по устаревшим технологиям и на практически изношен¬ном оборудовании.
Ко второй категории относится продукция средней стоимости, отвечающая требованиям ГОСТов, НТД РФ и частично международным нормам. Эта продукция отличается повышенны¬ми потребительскими свойствами и предназначена для удовлетворения спроса среднего класса потребителя. Как правило, эта продукция выпускается на совместных предприятиях или на предприятиях, использующих импортное оборудование.
Заключение
Написав данную работу, можно сделать следующие выводы.
1)Целью производственной логистики является оптимизация материальных потоков внутри предприятий, создающих материальные блага или оказывающих такие материальные услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка и др. Производственная логистика - это управление материальными потоками в сфере производства материальных благ и услуг. Производственная логистика - это наука о рационализации процессов управления организацией путем выявления и устранения внутрисистемных и межсистемных конфликтов, преобразуемых во взаимовыгодные компромиссы корпоративного сотрудничества, используемые для повышения конкурентоспособности организации. В организационном отношении часть логистической системы, к которой относится управление производственными потоковыми процессами, образует производственную логистическую подсистему, которая является интегрированной совокупностью элементов в общей структуре действующей логистической системы.