Курсовая практика по теме Проектирование организационных структур предприятия на примере рекламного агенства "Дайм"

Введение:
Целью данной работы является проектирование организационной структуры управления.
Задачи работы:
 рассмотреть понятие, сущность организационной структуры предприятия;
 рассмотреть типологию организационных структур, их преимущества и недостатки;
 определить проблемы организационных структур и пути их решения;
 провести анализ организационной структуры ООО «Дайм»;
 провести анализ соответствия организационной структуры;
 спроектировать организационную структуру предприятия ООО «Дайм».
Объектом исследований выступает действующее предприятие ООО «Дайм».
Предметом исследования организационная структура предприятия.
Глава 3:
В нашем случае для ООО «Дайм» больше всего подходит вариант, замены существующей структуры механического типа на адаптивную структуру. Объяснить это можно следующим образом.
Проектирование структуры ООО «Дайм» за счет внутренних упрощений или изменений не приведет к значительному улучшению структуры управления в рассматриваемой организации, так как ее недостатки имеют комплексный, системный характер. Внесение упрощений в организационную структуру добавит в список проблем ряд других, а изменения – устранят одни недостатки, но станут источником других.
Все направления деятельности компании тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены, поэтому также нет возможности выделить какую-либо наиболее перспективную область и создать на ее основе органическую структуру внутри ООО «Дайм» в качестве эксперимента.
Включение органической структуры также потребует значительного расширения штата сотрудников, что ООО «Дайм» не может себе позволить.
Поэтому для ООО «Дайм» более всего подходит полная замена механической структуры управления на органическую, то есть адаптивную структуру. К этому можно прибавить хорошие лидерские качества генерального директора, стабильную команду единомышленников из руководителей среднего звена и сложившуюся за годы деятельности определенную организационную культуру компании.
Заключение:
Практическую значимость имеет разработанная в проекте адаптивная проектно-матричная организационная структура. В результате реализации мероприятий по совершенствованию оргструктуры ожидается рост чистой прибыли предприятия, рентабельности от основной деятельности, производительности труда, что подтверждает значительную экономическую выгоду от проекта для предприятия.