Бизнес-план по теме Разработка бизнес-плана предприятия.

Введение:
Только качественные услуги могут создать комфортные условия для гостей. Уровень комфорта в гостиничном бизнесе складывается из таких критериев, как состояние номерного фонда гостиницы, здания в целом, наличие удобных подъездных путей, техническое оснащение и информационное обеспечение, наличие предприятий питания и многое другое.
Основной целью данной работы является разработка нового продукта на примере гостиницы «Империал».
Предмет изучения данной работы – гостиницы «Империал».
Глава 7:
За коммунальные платежи будет осуществляться оплата в размере 3 000 руб. в месяц, за год они составят: 3 000 * 12 = 36 000 руб.
Также необходимо подключение телефонных аппаратов (междугородняя и международная связь) – 1990 руб. и оплата услуг МТС в среднем 619 руб. в месяц и 619*12 = 7428 руб. в год, выделенной Интернет - линии - средний тариф 15000 руб.подключение за 30 Гб , канцелярские принадлежности – 3100 руб. в месяц ( в год 37200 рублей).
Итого за год на оплату будет уходить: 36 000 + 1990 + 7428 + 15 000 + 37200 = 97 618 руб.
Первоначальные затраты на создание элит-салона представлены в таблице 20.
Таблица 20
Первоначальные затраты на создание элит-салона
Наименование стоимость, руб.
Оборудование 1 300 000
Годовой фонд оплаты труда и отчислений на социальный нужды 2 426 760
Коммунальные и прочие платежи 97 618
Дизайн и обустройство помещения 1 000 000
Перепланировка помещения 1 000 000
Сопутствующие затраты 500 000
Итого: 6 324 378

Таким образом, объём первоначальных капитальных вложений на создание элит-салона составит 6 324 378 руб.
Заключение:
Эксперты выделили пять ключевых показателей, являющихся залогом хорошей системы управления рисками, по которым наиболее успешные с точки зрения управления рисками компании ушли далеко вперед от организаций, где система управления рисками является слабой или отсутствует.
Эти показатели следующие:
- направление значительных ресурсов и инвестиций на создание и (или) развитие системы управления рисками в организации,
-оценка сотрудников с учетом их вклада в управление рисками и соответствующее вознаграждение, сосредоточенность на вопросах соответствия требованиям по управлению рисками, установленным действующим законодательством и регулирующими органами,
-сосредоточенность на проблеме снижения рисков, а также ведущая роль генерального и финансового директоров в области управления рисками.