Введение:
Актуальность проблемы исследования связана с существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления не столько реформирования деятельности предприятий, сколько восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий, проблем и возможностей предприятий.
Целью данной работы является рассмотрение особенностей планирования как функции управления.
В связи с чем необходимо решить следующие задачи:
1. раскрыть теоретические основы организации системы планирования на предприятии;
2. рассмотреть особенности планирования на ЗАО «Сиб-Маркет»
Глава 2:
Как система ЗАО «Сиб-Маркет» имеет внутреннюю и внешнюю среду, которые взаимно влияют друг на друга. К внутренней среде ЗАО «Сиб-Маркет» относятся следующие подсистемы:
1. Кадры и персонал: взаимодействия руководителей; кадровая работа; создание и поддерживание отношений.
2. Организация управления: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархия подчинения.
3. Производство: оказание услуг; осуществление исследования и разработки проектов.
4. Продвижение услуг и маркетинг: стратегия продукта; стратегия ценообразования; стратегия продвижения услуги на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения.
5. Финансовая деятельность - процессы, связанные с обеспечением эффективного использования движение денежных средств (поддержание ликвидности), и обеспечение прибыльности создания инвестиционной возможности.
Ситуационный анализ внешней среды – рассмотрение информации об экономике в целом и об экономическом положении данного предприятия. Предполагает изучение следующих факторов: Законодательство, конкуренты, каналы сбыта, покупатели, наука, культура, поставщики, инфраструктура.
Охарактеризуем внешнюю среду ЗАО «Сиб-Маркет».
Факторы прямого воздействия.
1. Конкуренция. Говоря о конкуренции, необходимо отметить, что целесообразно отне¬сти к числу конкурентов ЗАО «Сиб-Маркет» фирмы, предоставляющие услуги, аналогич¬ные услугам общества. Детальный анализ конкурентов в нашем случае прово¬дится по следующим позициям стоимость основных услуг (маркетинговые исследования), скорость работы, ассортимент услуг, качество услуг. Рассмотрим основных ближайших конкурентов организации (табл.2.2). Анализ будем производить методом экспертной оценки по пятибалльной шкале.
Заключение:
Таким образом, в результате проделанной работы была рассмотрена сущность планирования как функции управления.
Развитие рыночной экономики характеризуется усилением ее организованности и планомерности. Планомерность как способ преодоления рыночных стихии и порождаемых ею социальных конфликтов приобретает принципиально новую ценность, становясь средством преодоления кризисов и угроз. Планирование – специфический вид управленческой деятельности, направлено на выбор оптимальной альтернативы развития объекта управления, рассчитанной на определенный период времени.
Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий, входящих в фирму. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой.