Введение:
Целью данной курсовой работы является получение практических знаний и навыков принятия управленческих решений.
Задачи:
- выбрать существующую компанию, очертить круг проблем;
- научиться выделять цели и задачи преодоления существующих проблем в организации;
- научиться раскладывать проблемы на подпроблемы, выделять общее и частное, структурировать данные;
- рассматривать различные альтернативы, находить оптимальное решение из множества возможных.
Глава 4:
На первом шаге рассматривается работа 3-4, которая входит в третий полный путь и ее продолжительность может быть сокращена на все 3 суток, т.к. продолжительность третьего полного пути, а следовательно и всего комплекса работ, все равно будет выше требуемой.
Такое снижение продолжительности рассматриваемой работы на 3 суток приведет к увеличению затрат на выполнение этой работы, а следовательно, и всего комплекса работ в размере: 3•10=30 у.е.
Аналогично рассматривается возможность снижения продолжительности работы 1-3 на втором шаге:
По тем же причинам снижается продолжительность этой работы на максимально возможную величину, но уже в двух полных путях, куда она входит. Так же считаются и дополнительные затраты.
Работа 1-2, соответствующая третьему шагу действия на третьем шаге являются излишними и приводят только к неоправданному увеличению стоимости выполнения всего комплекса работ, т.е. к неоптимальному решению, поэтому этот шаг нужно пропустить. И по той же причине пропустим шаг четвертый соответствующей работе 2-5, которая входит в первый полный путь.
Работа 3-6, соответствующая пятому шагу, входит только во второй полный путь, продолжительность которого уже не превышает требуемой, поэтому снижение ее продолжительности не производится и затраты не увеличиваются.
Работа 4-5, соответствующая шестому шагу, входит только в третий полный путь, и ее продолжительность может быть сокращена на все 5 суток. Так же считаются и дополнительные затраты.
На седьмом шаге уменьшение продолжительности работы 5-6, входящей в первый и третий полный путь, определяется продолжительностью более критичного третьего полного пути, соответствующей продолжительности всего комплекса работ. Поэтому эта продолжительность уменьшается на 1 сутки и тем самым достигается заданная продолжительность всего комплекса работ. Затраты на это тоже пропорциональны 1 суткам.
Подсчитав суммарные дополнительные затраты на произведенное сокращение продолжительностей работ (32,0 у.е.) и зная первоначальную стоимость (106,0 у.е.) всего комплекса работ в рассматриваемом нормальном варианте его выполнения, получим, что при снижении продолжительности выполнения всего комплекса работ с 35 суток до 21 суток оптимальные затраты составят 106,0+32,0=138,0 (у.е.).
Заключение:
Анализируя поле проблем компании, была выбрана основная проблема – как построить эффективную систему управления компанией. На данный момент в компании не прописаны и не структурированы бизнес-процессы, преобладают бумажные технологии, слабо распределены функции и ответственность между исполнителями. На основании анализа проблем и целей, была выделена задача, позволяющая построить эффективную систему управления – задача приобретения и внедрения корпоративной информационной системы.
Использование полнофункциональной единой информационной системы управления ресурсами компании может дать огромные преимущества предприятию в организации эффективного управления компанией, увеличении быстроты реакции на изменения внешней среды, повышении качества обслуживания клиентов. Владение подобной системой является довольно существенной статьей затрат компании, и польза от этих затрат должна быть тщательно рассчитана и проанализирована.