Введение:
Актуальность темы заключается в том, что инновация необходима тогда, когда она характеризуется более высшим уровнем конкурентоспособности в сравнении с функционирующей системой.
Инновационное управление представляет собой процесс постоянного обновления различных сторон деятельности фирмы. По сути, инновационный менеджмент есть не что иное, как управление изменениями, приводящее к росту конкурентоспособности фирмы и её продукции, управление развитием на основе инноваций.
Под инновационным менеджментом понимается управленческое воздействие на изменение указанных факторов. С выходом России на международный рынок, который сопровождается усилением конкуренции не только внутренних, но и внешних производителей, значение инновационного менеджмента многократно возрастает. Необходимо использовать систему инновационного менеджмента на российских предприятиях с учётом опыта развитых зарубежных стран и отечественного оборонного комплекса. Именно усиление конкуренции является одним из главных условий возникновения и становления инновационного менеджмента.
Инновация есть скорее экономический и социальный, чем технический термин. Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для России.
Особенно значимы инновационные технологии в сфере персонала. Последние годы показали это достаточно отчетливо.
Цель данной работы – изучить инновации в системе управления.
Глава 3:
Более подробно рассмотрим статус управляющего отдела маркетинга.
Управляющий отдела маркетинга в соответствии с должностной инструкцией имеет право :
требовать от подразделений предприятия представления материалов, необходи¬мых для осуществления работы, входящей в компетенцию отдела маркетинга;
вносить предложения, учитывающие требования потребителей, по раз¬работке и организации предоставляемых услуг;
давать обязательные для цехов и отделов указания по устранению не¬достатков в конкуренции и технологии оказания услуг, выявившихся в процессе их потребления;
по результатам маркетинговых исследований давать предложения ру¬ководству предприятия о применении санкций и о поощрениях по отношению к отдель¬ным работникам и подразделениям предприятия;
представительствовать в вышестоящих организациях по поручению руководства предприятия по вопросам, относящимся к компетенции отдела;
привлекать в установленном порядке специалистов научно-исследова¬тельских учреждений и учебных заведений, а также работников предприятия для прове¬дения исследований по изучению конъюнктуры рынка, сбыта, потребности и платежеспособного спроса;
давать представления руководству о назначении и освобождении в установленном порядке, работников отдела и о применении к ним мер поощ¬рения и взыскания;
разрабатывать и представлять на утверждение должностные инструк¬ции для работников отдела;
созывать с ведома руководства предприятия совещания по вопросам маркетинга;
требовать от подчиненных работников соблюдения трудовой дис¬циплины, правил техники безопасности, промсанитарии и противопожар¬ной защиты.
Начальник отдела маркетинга несет ответственность за:
разработку и осуществление эффективной политики и программы марке¬тинга;
своевременное и качественное выполнение порученной ему работы;
выполнение соответствующего законодательства Российской Федерации, постановлений Правительства Российской Федерации, указов и распоряжений Президента Российской Федерации, приказов и распоряжений руководства предприятия по вопросам, относящимся к компетенции отдела;
достоверность представляемых руководству прогнозов по конъюнкту¬ре рынка, платежеспособному спросу и сбыту;
обоснованность рекомендаций по ожидаемому спросу на новые и уже оказываемые виды услуг;
организацию рекламы и ее действенность;
организацию работы по сбыту продукции;
соблюдение договорной дисциплины, оказание услуг связи с заключенными договорами;
соблюдение трудовой и производственной дисциплины работни¬ками отдела;
соблюдение смет затрат по маркетингу, рекламе и сбыту услуг;
соблюдение трудового законодательства в отделе.
С помощью данной организационной структуры можно решить проблемы, выявленные во второй главе работы (табл. 3.2.):
Заключение:
Таким образом, в результате проведенного исследования установлено следующее.
Объект исследования ООО «Аякс». Организационно-правовая форма предприятия – Общество с ограниченной ответственностью. Общество производит строительные материалы (оконные и дверные бло¬ки, паркетная доска, панели), ремонт и отделку жилых и офисных помещений.
Единственным путем реализации указанных це¬лей на предприятиях является формирование системы инновационного управления.
Внедрение на предприятии инновационной системы управления позволяет стабилизировать работу, повысить производительность предприятия и его способность гибко реагировать на потребности рынка.
ООО «Аякс» намеревается продолжать расширять долю рынка и спектр предоставляемых им услуг для удовлетворения растущих потребностей конечных пользователей. В то же время следует отметить, что ООО «Аякс» сталкивается с наиболее жесткой конкуренцией.
В качестве инновационных изменений в системе управления предприятием автор предлагает организацию на предприятии ООО «Аякс» отдела маркетинга.