Введение:
Задачи работы:
1. характеристика основных аспектов рациональной организации управленческого труда;
2. Анализ организации управленческого труда в АМО «КРАЗ».
Структура данной работы обусловлена ее целью и задачами: работа состоит из введения, двух параграфов и заключения.
В первой части данной работы содержится общая характеристика основных аспектов рациональной организации управленческого труда и системы управления персоналом предприятия в целом.
Вторая часть данной работы носит практический характер. В данном параграфе представлен общий анализ хозяйственной деятельности предприятия, а также характеристика и анализ системы организации управленческого труда на предприятии.
Общие выводы к работе представлены в заключении.
В данной работе анализируется деятельность АМО «КРАЗ».
Материалом для проведения данного исследования послужили труды известных специалистов в области управления и материалы управленческого учета и бухгалтерской отчетности АМО «КРАЗ»
Использованные в данной работе источники материала перечислены в списке использованной литературы.
Глава 2:
2 августа (20 июля по старому стилю) 1916 г. состоялась закладка автомобильного завода (АМО), который к марту 1917 г. должен был выпустить 150 полуторатонных грузовиков «Ф–15» по лицензии фирмы «ФИАТ». Завод был основан торговым домом «Кузнецов, Рябушинские и Ко». Так началась история АМО «КРАЗ».
23 сентября 1992 г. ПО КРАЗ было приватизировано и преобразовано в Открытое Акционерное Московское Общество «Завод имени И. А. Лихачева» (АМО «КРАЗ») с сохранением торговой марки «КРАЗ». Общее собрание акционеров избрало новый в истории завода орган управления – Совет директоров.
В настоящее время АМО «КРАЗ» является одним из крупнейших в стране производителей грузовых автомобилей, автобусов и техники специального назначения. Помимо головного завода, компания включает 30 дочерних предприятий. Одним из его акционеров является Правительство Москвы, которому в настоящее время принадлежит контрольный пакет акций.
Юридический адрес компании: 115280, Москва, ул. Автозаводская, д.23
Как известно, показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими среди них являются показатели прибыли, которая в условиях рыночной экономики составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социальных и материальных потребителей трудовых коллективов. За счет прибыли выполняются обязательства завода перед бюджетом, банками и другими предприятиями и организациями. Поэтому, прибыль имеет большое значение для оценки производственной и финансовой деятельности завода. Она характеризует степень его деловой активности и финансового благополучия. По прибыли определяется уровень отдачи авансированных средств и доходность вложений в активы данного предприятия.
Проанализируем движение прибыли завода за 2008 год для выявления возможности финансирования реконструкции.
Заключение:
АМО «КРАЗ» самостоятельно разрабатывает положение о премировании работников, которое ежегодно пересматривается и уточняется одновременно с рассмотрением программы развития и увеличения товарооборота и прибыли на предстоящий год, что позволяет привести исходные уровни премирования в соответствии с новыми задачами организации труда. К организации премиальной системы на предприятии относят, прежде всего, выбор основных ее элементов – показателей, условий и периодичности премирования, установление размеров премий и круга лиц, подлежащих премированию.
Показатели премирования соответствуют видам и задачам торгового предприятия, реально зависят от трудового вклада каждого работника и коллектива в целом.
Подводя общие итоги анализа, можно выделить следующее: у сотрудников предприятия существует довольно высокая удовлетворенность результатами труда. Также, как положительный момент, работники имеют возможность бесплатно повышать свою квалификацию по мере необходимости.