Введение:
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что проводя стратегическое (долгосрочное) планирование инвестиций современное предприятие обеспечивает стабильную основу своего функционирования в будущем. Если план инвестиций спланирована хорошо – предприятие будет работать и развиваться успешно. Если плохо- скорее всего станет банкротом.
В современных условиях мирового экономического кризиса необходимость в научном стратегическом управлении инвестициями возрастает. Кризис с одной стороны затрудняет возможности привлечения заёмных средств для финансирования инвестиционного проекта, а с другой стороны – требует от предприятий перехода на новые технологии и виды производства для того, чтобы выжить.
Объектом исследования выбрано муниципальное унитарное предприятие «Авто-Альянс» Северного административного округа города Москва.
Глава 3:
Анализ экономических результатов деятельности показал, что наиболее важной и сложной стратегической проблемой МУП «Авто-Альянс» является увеличение рентабельности.
Не менее острой для данного предприятия стоит проблема совершенствования процесса труда. Труд в данном предприятии не механизирован и не автоматизирован. Это является причиной низкого престижа предприятия для работников. Поэтому МУП «Авто-Альянс» испытывает острую нехватку высококвалифицированных и способных к эффективному труду работников.
Организация труда в данном предприятии очень отличается от организации деятельности предприятий данного профиля в развитых рыночных странах. В этих странах подобные виды работ полностью автоматизированы или, по крайней мере, механизированы. Отсюда и качество выполненных работ выше.
Однако, как показали расчёты МУП «Авто-Альянс» владеет морально устаревшим оборудованием и техникой. Это дополнительно осложняет процесс выполнения работ и предоставления услуг.
Кроме того, как показывает опыт развитых стран, жилищно-коммунальное хозяйство является той отраслью, которая по целому ряду причин способствует экономическому росту. И это является важнейшим стимулом для развития этой отрасли на современной научной основе.
Государство стремиться освободиться от бремени дотирования сферы жилищно-коммунального хозяйства. Однако население России ещё не готово полностью оплачивать эти услуги.
С другой стороны небольшие объёмы прибыли МУП «Авто-Альянс» делают его уязвимым для конкурентов. Пока ещё эта отрасль не является привлекательной для инвесторов и предпринимателей. Однако, как показывает зарубежный опыт, в будущем все подразделения жилищно-коммунальной сферы будут испытывать конкуренцию со стороны малого и среднего бизнеса. В этих условиях МУП «Авто-Альянс» должно иметь мощную производственную базу, отвечающую всем современным требованиям и позволяющую конкурировать с частным бизнесом.
Одним из основных видов деятельности предприятия является удаление и обработка бытовых отходов. Предприятие обслуживает жилые дома и общежития общей площадью 1052,5 тыс. кв.м., в которых проживает 59,5 тыс. человек, предприятия и организации города. Объем вывозимого мусора в 2005 году составил 90тыс. м.куб. или 35 тыс.тонн. Повышение уровня жизни населения и совершенствование сферы его обслуживания привело к резкому увеличению количества пластмассы, макулатуры, за счет широкого применения упаковочных материалов. Одновременно произошел рост образования ТБО и изменение их морфологического состава. По результатам наблюдения процент содержания бумаги и картона к общему объему ТБО составляет 16,8%, полимерных материалов 7%, текстиля 2,4%.
Заключение:
Для автоматизации работ по озеленению жилой черты города предлагается приобретение оборудования, используемого для пересадки и сохранения жизни деревьев на базе трактора «Беларус» МТЗ-82,1.
Таким образом, МУП «Авто-Альянс» реализует стратегическое управления инвестициями как направление к совершенствованию технического оснащения производства и максимальной автоматизации и механизации выполняемых работ. Это и будет основной стратегией развития данного предприятия.
Расчёты экономической эффективности предлагаемых мероприятий показали, что положительное (неотрицательное) сальдо потоков наличностей отмечается с первого года расчетного периода после осуществления намеченных мероприятий, что свидетельствует о финансовой состоятельности проекта.
За первый год реализации предлагаемого проект предприятие дополнительно получит чистую прибыль в сумме 983 тыс. руб.. Предлагаемое мероприятие имеет высокую рентабельность.
Техническое переоснащение производства позволит МУП «Авто-Альянс» получить и социальный эффект, который выражается в росте отчислений налога на прибыль в сумме 374 тыс. руб. в год, отказе от дотаций из городского бюджета и переходе на самофинансирование и снижении вредных выбросов в атмосферу на 0,126 тонн в год. Предлагаемый проект полностью окупится за счёт экономии себестоимости через 2,3 года.