Стратегический менеджмент

Выдержка из дипломной работы, по теме: Стратегический менеджмент - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемой курсовой работе.

Реферат

Целью данной работы является изучение теоретической базы для стратегического менеджмента организации на примере существующей торговой компании «Стиль», изучения внутренней среды компании и роли руководителя, определение ключевых компонентов и предоставление методик для решения наступающего кризиса торговой компании.
В работе используются концепции стратегического менеджмента и психологии управления, такие как: диагностика внешней среды организации и стили руководства.
Для достижения указанных целей в работе использовались труды отечественных и зарубежных авторов, а также статьи современных журналов и газет.



Глава 1. Теоретическая часть: Внешняя среда организации и стили руководства
1.1. Внешняя среда организации
Для начала необходимо определиться с самим понятием термина «внешняя среда», под которым понимается совокупность субъектов и сил, находящихся за пределами организации, и оказывающих какое-либо влияние на ее деятельность. В научной литературе существует достаточно много точек зрения по поводу структуры внешней среды. Но наиболее широко распространен подход, согласно которому во внешней среде любых организаций выделяют два уровня: микро- и макросреду.
Проблема взаимоотношения организации и среды в науке стала рассматриваться впервые в работах А. Богданова и Л. фон Берталанфи в первой половине ХХ века. Однако в менеджменте значение внешней среды для организаций было осознано только в 60-е годы в условиях усиления динамизма ее факторов и нарастания кризисных явлений в экономике. Это послужило отправной точкой для интенсивного использования системного подхода в теории и практике управления, с позиций которого любая организация стала рассматриваться как открытая система, взаимодействующая с внешней средой. Дальнейшее развитие данной концепции привело к возникновению ситуационного подхода, согласно ему выбор метода управления зависит от конкретной ситуации, характеризуемой в значительной мере определенными внешними переменными.