Выдержка из дипломной работы, по теме: Разработка франчайзинговой стратегии компании - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемой курсовой работе.
ВВЕДЕНИЕ
Франчайзинг - это система ведения бизнеса, в которой компания (франчайзер) продает независимому предпринимателю или компании (франчайзи) право на продажу продукта и услуг этой компании. Франчайзи обязан продавать этот продукт или услуги по заранее определенным правилам ведения бизнеса, которые устанавливает франчайзер. В обмен на осуществление всех этих пунктов франчайзи получает право использовать имя компании, ее репутацию, продукт и услуги, маркетинговые технологии, экспертизу, и механизмы поддержки. Таким образом, выполнение правил договора не является минусом, наоборот, следование правилам означает, что франчайзи имеет отличную возможность сделать прибыль и осознать выгодность своего вложения. Чтобы приобрести такие права, франчайзи делает первоначальный взнос франчайзеру, а затем выплачивает ежемесячные взносы. Это похоже на аренду, потому что франчайзи никогда не станет полным владельцем товарного знака, а просто имеет право использовать товарный знак в обмен на выплаты ежемесячных взносов. Суммы этих взносов устанавливаются во франчайзинговом договоре (контракте) и являются предметом переговоров. Франчайзинговый пакет (полная схема построения бизнеса, передаваемая франчайзи) позволяет соответствующему предпринимателю развивать свой бизнес успешно, даже не имея предварительного опыта, знаний или обучения в данной сфере.
Франчайзинг в России не получил пока должного развития, но потенциальные возможности для его внедрения достаточно велики.
Российская система ведения бизнеса отличается очень серьезной информационной закрытостью, в отличие от западной системы, где, наоборот, превалирует открытость. Франчайзингу, как раз, такая открытость необходима, так как - это партнерский бизнес, основанный на доверительных отношениях. В России очень сложно добиться доверительных отношений между партнерами. Российский предприниматель готов платить за какие-то конкретные услуги, связанные с получением материальных приобретений. А во франчайзинге существенным элементом является услуга интеллектуальная.