Выдержка из дипломной работы, по теме: Разработка консалтингового проекта по оптимизации управленческой структуры на примере предприятия - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемой курсовой работе.
ВВЕДЕНИЕ
В современной экономике и социологии существует множество определений консалтинга. Всего пять лет назад консалтинг опреде¬лялся как работа специализированных организаций по экономичес¬кому, финансовому, торговому, правовому консультированию пред¬приятий, фирм, предпринимателей, как набор средств и методов по преодолению кризиса организации. Считалось, что консалтинговые фирмы предоставляют услуги по организации и ведению предпри¬нимательской деятельности, осуществлению маркетинговых иссле¬дований, разработке маркетинговых программ, изучению рынка. Сегодня под консалтингом понимают уже такой вид интеллектуаль¬ных услуг, который связан с решением сложных проблем предпри¬ятия в сфере управления и организационного развития. Столь не¬обходимой рынку стала и профессия консультанта по управлению и развитию предприятия. С одной стороны, консалтинг - это широ¬кий комплекс консультационных и практических услуг, с другой - услуги в управлении и организации бизнеса, согласовании интере¬сов различных групп внутри организации 5.
Сфера консультирования по-настоящему конституируется только теперь, когда появляется в полном смысле универсальное консультирование и соответствующие заказы и консультанты. Однако пока ещё консультанты могут лишь рассказать о своей работе, но не показать (даже если захотят), ибо у нас ещё не создана культура кейса, его показа. Ещё долго будет напоминать о себе непреодолимая непознаваемость методов и реальности проведения организационных изменений в работе другого консультанта. Универсальные консультанты различаются между собой всем: методами, представлениями об организации, об изменениях, логикой изменений, приёмами организации мышления руководителя и своего мышления и, может быть, самое главное — у них разное представление об организации заказа (он ведь тоже — организация). В универсальном консультировании статус имеет огромное значение и во многом определяет методы работы. И если какие-либо специалисты или универсалы участвовали в подготовке и проведении организационных изменений, то их методы соответствовали предмету (объекту) — консультант тоже был не автономен.