Выдержка из дипломной работы, по теме: Исследование сегментного подхода на примере турпродукта турфирмы. - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемой курсовой работе.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы настоящей работы определяется следующими теоретическими положениями.
Для осуществления успешной деятельности на рынке необходима детально разработанная и хорошо продуманная маркетинговая стра¬тегия. Стратегические решения по продукту являются главенствую¬щими в рамках общей маркетинговой стратегии туристского пред¬приятия. Это связано с тем, что туристский продукт — эффективное средство воздействия на рынок, главная забота предприятия и ис¬точник получения прибыли. Кроме того, он представляет собой цен¬тральный элемент комплекса маркетинга. Цена, сбыт, коммуника¬ции основываются на особенностях продукта. Американский мар¬кетолог С. Маджаро совершенно справедливо отметил: «Если товар не в состоянии удовлетворить покупателя и его потребности, то ни¬какие дополнительные затраты и усилия, связанные с использованием других элементов маркетинга, не смогут улучшить позиции предприя¬тия на рынке».
Значение работы с продуктом для экономического роста и безопасности туристского предприятия особенно возрастает в рыночных условиях. Новые или улучшенные продукты, положительно воспри¬нятые потребителями, обеспечивают предприятию на какое-то вре¬мя известное преимущество перед конкурентами. Это позволяет уменьшить интенсивность ценовой конкуренции, с которой связан сбыт традиционных продуктов.
Продуктовая стратегия представляет собой разработку направлений оптимизации продуктового ряда и определения ассортимента продуктов, наиболее предпочтительного для успешной работы на рынке и обес¬печивающего эффективность деятельности туристского предприя¬тия в целом.
Отсутствие продуктовой стратегии ведет к неустойчивости струк¬туры предложения из-за воздействия случайных или преходящих текущих факторов, к потере контроля над конкурентоспособностью и коммерческой эффективностью продуктов. Принимаемые в таких случаях текущие маркетинговые решения нередко основываются исключительно на интуиции, а не на трезвом расчете, учитывающем долговременные интересы туристского предприятия.
Напротив, хорошо продуманная продуктовая стратегия не только позволяет оптимизировать процесс обновления туристского предложения, но и служит для руководства фирмы своего рода указателем направленности действий, способных скорректировать текущие решения.
Продуктовая стратегия разрабатывается на перспективу и предусматривает решение принципиальных задач, связанных с: оптимизацией структуры предлагаемых продуктов вообще, в том числе и с точки зрения их принадлежности к различным стадиям жизненного цикла; разработкой и внедрением на рынок продуктов-новинок.