Основные противоречия, трудности и парадоксы в современном управлении

Выдержка из дипломной работы, по теме: Основные противоречия, трудности и парадоксы в современном управлении - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемой курсовой работе.

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность: актуальность работы обусловлена все возрастающей ро-лью человеческого фактора в процессе современного управления. Все чаще раздаются высказывания, что научиться эффективному управлению, стать ус-пешным менеджером нельзя, что различные школы менеджмента должны обучать людей, имеющих не только начальный опыт управления, но и специ-фические личностные черты, которые необходимы для успешного управления предприятием [25]. Поэтому выявление критериев отбора успешных управ-ленцев остается актуальным для развития современной теории управления.
Объект исследования: менеджеры высшего звена, характеризуемые как успешные.
Предмет работы: зависимость успешности менеджеров от психологи-ческой готовности к риску.
Цель работы: изучить структуру психологической готовности к риску как фактор успешности современного менеджера.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. Проанализировать литературу по теме исследования.
2. Изучить психологическую готовность к риску как одну из личностных черт, влияющих на успешность управленческой деятельности менедже-ра.
3. Провести эмпирическое исследование структуры психологической го-товности современных менеджеров.
Гипотеза исследования: Психологическая готовность к риску как лич-ностный фактор - многокомпонентная система; на успешность менеджера влияет не психологическая готовность к риску сама по себе, но соотношение составляющих этой готовности.
Методы исследования:
• Теоретические: анализ психолого-социальной литературы по про-блеме исследования;
• Эмпирические: наблюдение, тестирование, изучение и обобщение социально - психологического опыта.
Теоретическая значимость исследования заключается в обобщении материалов по проблеме работы организационного консультанта с проблемой «человеческого фактора» в управлении.
Практическая значимость исследования в возможности её использо-вания организационными консультантами, менеджерами, другими управлен-цами.
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, выводов по ним, заключения, списка литературы, приложений.