Выдержка из дипломной работы, по теме: Целевое управление в предпринимательстве: достоинства и недостатки - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемой курсовой работе.
Введение
В последнее десятилетие развитие взглядов на менеджмент происходило на фоне ускорения и роста частоты внешних изменений, уменьшения горизонта и периода планирования. Конечно, эффективность предприятий зависит от степени правильности выбора управляемых параметров и используемых методов построения систем управления предприятием. Предприятие представляет собой систему отношений по поводу использования экономических ресурсов с целью осуществления своей деятельности на долгосрочном этапе. С этой точки зрения предприятие является объектом программно-целевого управления, что и определяет актуальность данной работы.
Популярным методом управления, обладающим потенциальными возможностями объединить планирование и контроль в сложной области человеческих ресурсов, является управление по целям. Кроме того, управление по целям - ещё и способ мотивации, который помогает преодолеть некоторые отрицательные воздействия контроля на поведение работника.
Менеджмент как целостная система управления ориентируется на достижение всей совокупности целей и задач, стоящих перед организацией. Поэтому каждый руководитель, от высшего до низшего, должен иметь чёткие цели в рамках возложенных на него обязанностей. Соответствующую целевую ориентацию работы своего подразделения он должен обеспечивать в течении планового периода времени. Цели и задачи менеджмента не только доводятся, но и согласуются (путём предварительного обсуждения) с менеджерами всех уровней, которые направляют свои усилия, ресурсы и энергию на их достижение.
Цель данной работы состоит в рассмотрение сущности программно-целевого управления предприятием.
Для достижения поставленной цели должны быть решены следующие задачи:
рассмотрены теоретические основы программно-целевого управления предприятием;
получение теоретические знания должны быть применены на практике при разработке и анализе комплексной программы по повышению эффективности деятельности ООО «Тяжпромэлектропроект».
Теоретические основы программно целевого управления рассматриваются в рамках таких экономических дисциплин как стратегический менеджмент, бизнес-планирование, маркетинг, комплексный подход к деятельности предприятия рассматривается и в рамках комплексного анализа хозяйственной деятельности.
Исходя из того, что программно-целевое управление рассматривает предприятие как систему, обеспечивающую соединение экономических ресурсов, для выполнения поставленных перед предприятием задач, то в рамках программно целевого управления используются методы всех экономических дисциплин: экономической теории, маркетинга, экономики, финансового анализа, менеджмента, а также правой основы.
Обозначенные цели и задачи обуславливают структуру курсовой работы. В первой и второй главах работы рассмотрены теоретические основы программно-целевого управления и управления по целям.
В третье главе рассмотрена программа повышения эффективности деятельности ООО «Тяжпромэлектропроект»