Выдержка из дипломной работы, по теме: Организационная культура ЗАО Компания "Киль-М" - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемой курсовой работе.
Введение
Организация — это сложный организм, основой жизненного потен¬циала которого является организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что плохо, и многое другое из того, что относится к ценностям и нормам. Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существен¬но предопределяет успех функционирования и выживания органи¬зации в долгосрочной перспективе. Организационная культура не так явно проявляется на поверхности, ее трудно «пощупать». Если можно говорить о том, что организация имеет «душу», то этой душой является организационная культура.
Так как культура играет очень важную роль в жизни организации, то она должна являться предметом пристального внимания со сторо¬ны руководства. Именно этим и обусловлена актуальность темы организационной культуры предприятия.
Менеджмент не только соответствует организацион¬ной культуре и сильно зависит от нее, но и может в свою очередь оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры. Для этого менеджеры должны уметь анализировать орга¬низационную культуру и оказывать влияние на ее формирование и изменение в желательном направлении.
Менеджмент и культура организации взаимосвязаны и взаимообусловлены. При этом управление не только соответствует культуре организации, сильно зависит от нее, но и оказывает влияние на формирование и адаптацию культуры к новой стратегии. Поэтому менеджеры должны уметь управлять культурой своей организации.
Во всем мире, и в России, как одной из его частей, в последнем десятилетии изменилась сама парадигма управления. Огромное влияние стало уделяться человеческому фактору. Налицо стало заметным не эффективность традиционных методов мотивации. Решению именно этих и многих других проблем призвана служить организационная культура.
Целью данной курсовой работы является теоретический и практический анализ организационной культуры предприятия.
В связи с поставленной целью необходимо решить ряд задач:
- проанализировать понятие, структуру и содержание организационной культуры как целостную концепцию,
- дать анализ особенности формирования организационной культуры крупной компании;
- дать краткую характеристику ЗАО Компания «Киль-М»;
- дать анализ основных финансово-экономических показателей
- проанализировать особенности формирования корпоративной культуры на предприятии ЗАО Компания «Киль-М;
- предложить рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры ЗАО Компания «Киль-М».
Объектом изучения данной работы является ЗАО Компания «Киль-М».
Предмет изучения – особенности организационной культуры данного предприятия. Уточним, что ЗАО Компания «Киль-М» - группа компаний, организационная культура которого относится к корпоративной, поэтому в теоретическом аспекте будет изучена особенность формирования корпоративной культуры.
Информационную базу исследования составляют данные предприятия, внутрикорпоративная нормативная документация, информация из периодической печати, монографии и учебники отечественных и зарубежных специалистов в данной области.