Выдержка из дипломной работы, по теме: Формирование и развитие управленческой команды на примере ООО "Авантек" - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемой курсовой работе.
Введение
Роль управления в современном обществе возрастает, расширяется сфера применения управленческих технологий. Управление часто представляют как процесс. При этом процесс управления определяется как упорядочение системы, а в любой самоуправляемой системе есть механизмы, осуществляющие упорядочивающее воздействие на ее компоненты, координирующие их функционирование, регулирующие взаимо¬действие системы с внешними условиями. Процесс управле¬ния - это деятельность объединенных в определенную структуру субъектов управления, направленная на достижение поставленных целей управления путем реализации определенных функций и применения соответ¬ствующих методов и принципов управления.
С накоплением знаний о мире и переходе человеческого общества к более высоким ступеням организации преобразующие функции стано¬вятся все более обоснованными и эффективными. Эти функции стали отождествляться с управлением, с целенаправленным и бо¬лее результативным воздействием субъекта на объект. В понятие объекта управления наряду с живой и неживой природой, средствами и предметами труда, техникой стали включаться и люди.
Человеческие ресурсы – это фактор прибыли и уровня качества услуг. В то же время люди – это риски и существенные затраты. Они возникают из-за людей, но и управляются людьми. Важнейшая задача любого учреждения – свести такой риск к минимуму. Для этого необходимо четко ориентироваться в концептуальных основах управления персоналом.
В последнее время руководители многих организаций прихо¬дят к осознанию важности формирования команды единомыш¬ленников, слаженности работы коллектива для достижения по¬ставленных перед фирмой или компанией целей, то есть к необ¬ходимости создания эффективной команды.
Одним из наиболее востребованных личных качеств, наряду с про¬фессионализмом, является способность специалиста действовать в ко¬манде. Ключевым фактором эффективной работы команды является способность каждого ее члена «работать на результат». Однако на прак¬тике психологический акцент нередко смещается с результатов деятель¬ности на межличностную конкуренцию, что часто приводит к скрытой и явной конфронтации. А это, в свою очередь, ведет к деловому и эко¬номическому спаду, формирует напряжение внутри коллектива, разрушительно воздействует на личность.
Люди, составляющие команду:
работают лучше и эффективнее; - понимают друг друга;
рационально распределяют между собой роли;
не тратят лишнего времени на выполнение поставленных задач;
стабильно работают;
не стремятся никуда уходить из компании, в которой хо¬роший психологический климат, и главное — они добиваются лучших результатов.
В силу изложенного становится ясна актуальность изучения проблемы формирования и развития управленческой команды на предприятии.
Целью данной работы является теоретический и практический анализ управленческой деятельности организации и разработка предложений по ее формированию. В связи с поставленной в работе целью необходимо решить взаимосвязанных задач:
дать общую характеристику работы с персоналом;
охарактеризовать современные принципы управления персоналом как результат действия модели мотивации;
дать краткую характеристику деятельности ООО "Авантек". Технико-экономические показатели деятельности;
охарактеризовать управленческую команду ООО «Авантек» и провести анализ управленческой деятельности;
внести предложения по формированию управленческой команды организации.