Выдержка из дипломной работы, по теме: Технология разработки и реализации управленческих решений на конкретном предприятии - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемой дипломной работе.
Введение
Актуальность темы исследования. Процесс подготовки и реализации управленческого решения является ответственным, требующим использования теоретических и методических разрабо¬ток отечественных и зарубежных ученых, а также накопленного и систематизированного практического опыта.
Управленческое решение — это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляе¬мой системы и анализа информации о ее функционировании. Оно состоит в выборе цели, программы и способов деятельности кол¬лектива по разрешению проблемы или в изменении существующей цели. Управленческое решение составляет основу процесса управления. Ряд управленческих решений может быть представлен набором более мелких, каждое из которых должно вне¬сти свой вклад в решение общей проблемы. В рамках предприятия или организации руководителю приходится принимать все типы решений. Поэтому от инициатора общего управленческого решения требуются хорошие знания и в технологических областях, а возможно, и в биологичес¬ких.
Искусству управления любой руководитель обучает¬ся всю жизнь как совокупности определенных подходов и приемов, используя советы древних жрецов, хироман¬тов, предсказателей, оракулов, волхвов, экспертов. По¬степенно те или иные правила, нормы управления вы¬кристаллизовываются и превращаются в своды правил, закрепляются в законах и обычаях.
Высокое искусство управления должно базировать¬ся па фундаментальной научной основе, глубоких знаниях, в том числе и в области философии, экономики, социологии, психологии, а также эстетики, этики, теории музыки, архитектуры, литературы, изобрази¬тельного искусства. Одним словом, наука управления выступает как синтез разнообразных научных знаний, причем конкретные формы этого синтеза, их возмож¬и0сти во многом определяются искусством, богатством ассоциативного мышления, мировоззренческой культу¬ры, уровнем нравственных, этических и культурных представлений конкретного руководителя.
В условиях социально - экономической нестабильно¬сти - кризисов, инфляции, безработицы - любой руко¬водитель должен не просто своевременно реагировать на все эти явления, перестраивать работу своей фирмы и снижать уровень риска. Он обязан их прогнозировать, предвидеть и принимать заранее надежные и эффектив¬ные меры, повышая тем самым безопасность и устой¬чивость деятельности социально - экономических систем. Поэтому аналитические и прогностические качества руководителя, их формирование и развитие выдвигаются на передний план теории и практики управления.
Каждый человек в течение жизни принимает огромное множе¬ство решений, начиная с того, что при готовить на завтрак и кон¬чая выбором места работы или спутника жизни. Однако в органи¬зациях процесс принятия решения играет более существенную роль, чем в частной жизни индивида. Здесь ставки гораздо выше. Реше¬ния, касающиеся личной жизни человека, сказываются прежде всего на нем самом и немногих связанных с ним людей. Решения, при¬нимаемые в организации, во-первых, влияют на жизнь не только работников организации, но и многих других людей. Если органи¬зация достаточно большая и влиятельная, ее решения могут изме¬нять не только среду, в которой эта организация действует, но и даже .ход истории человечества. Во-вторых, решения, принимае¬мые в организациях, отличаются значительной сложностью, ибо при этом необходимо учитывать огромное количество разнообраз¬ных факторов: будущее состояние рынка, конкурентоспособность продукции или услуг, объемы капвложений и т. д. Поэтому здра¬вого смысла и опыта руководителей организации уже часто не достаточно для принятия рациональных решений. Необходимо наличие специальных знаний.
Целью настоящей дипломной работы выработка предложений по совершенствованию технологии разработки и принятия решений в организации.
Предмет исследования – система управления организацией.
Объект исследования – процедура принятия управленческих решений в ООО «Коммерсант».
В соответствии с поставленной целью, в работе решаются следующие задачи:
Для достижения этой цели в работе необходимо решить ряд задач:
Рассмотреть теоретические аспекты процесса принятия управленческих решений, в т.ч.: раскрыть сущностные признаки управленческого решения , охарактеризовать ее основные виды и рассмотреть основные этапы их принятия и реализации;
Проанализировать технологию разработки и принятия управленческих решений в современной организации;
Дать предложения по оптимизации процесса принятия управленческих решений.
Объект исследования – все аспекты процесса разработки и принятия управленческих решений в торговой фирме ООО «Коммерсант».
Структура работы представляет собой введение, три логически взаимосвязанные главы, заключение, список литературы и приложение.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, ставятся цели и задачи работы.
Первая глава посвящена теории управленческих решений, в ней раскрывается сущность, виды и алгоритм принятия управленческих решений современного предприятия.
Вторая глава посвящена анализу практических аспектов принятия управленческих решений в период рыночных отношений.
Третья глава – практическая. Здесь даются предложения по совершенствованию существующего процесса принятия и разработки управленческих решений в ООО «Коммерсант».
В конце каждой главы и в заключении приводятся обобщающие выводы по всему изложенному в работе материалу.
Для исследования использованы работы известных авторов по управленческим решениям: Фатхутдинова Р.А ,Лукичевой Л.И., Смирнова Э.А., Трояновского В.М., Иванова А.И., Малявиной А.В.,а также публикации в периодической печати по теме дипломного проекта.
Напоминаем, что Вы сможете получить часть дипломной работы по теме "Технология разработки и реализации" - бесплатно!