Выдержка из дипломной работы, по теме: Только Выводы по Главе 1+Вторая глава+Заключение к диплому
Планирование и бюджетирование на примере Компании Паркетные
технологии. - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемой дипломной работе.
Введение
Дальнейшее развитие рыночных отношений в нашей стране всецело связано с деятельностью предприятия как основного субъекта хозяйствования. Это требует разработки и реализации новых подходов к управлению не только на макро-, но и микроэкономическом уровне. В последние годы в системе финансового управления предприятием все большее внимание уделяется вопросам организации финансового планирования и бюджетирования. Эффективное управление финансами фирмы возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений фирмы.
В рыночной экономике планирование на предпринимательской фирме является внутрифирменным, т.е. не носит элементов директивности. Основная цель внутрифирменного финансового планирования – обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств и в конечном итоге достижение прибыльности фирмы. Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой – с уменьшением числа неиспользованных возможностей.
Актуальным, на отечественных предприятиях становится все, что связано с управленческим учетом, от концептуально-теоретических вопросов до практических аспектов функционирования, как всей системы, так и отдельных подсистем, в частности бюджетирования.
Бюджетирование широко распространено в практике западных компаний. В современном понимании бюджетирование представляет собой информационную систему внутрифирменного управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия на базе функционирования центров ответственности. Здесь формируется информация, на основе которой принимаются управленческие решения по эффективной деятельности не только предприятия в целом, но и всех структурных подразделений и хозяйственных единиц, оценивается деятельность менеджеров всех иерархических уровней, обеспечивается рациональное использование материальных, трудовых, финансовых инвестиционных ресурсов.
Многие российские предприятия уже используют систему бюджетирования в своей финансово-хозяйственной деятельности, которая в данном случае выступает определенным показателем качества управления компании и соответствия уровня ее менеджмента и применяемых управленческих технологий современным требованиям. Несмотря на это, имеется много нерешенных вопросов теоретического и практического характера по поводу сущности этой системы. Например, сегодня бюджетирование применяется на наших предприятиях в лучшем случае для того, чтобы контролировать отдельные показатели, например размеры дебиторской и кредиторской задолженности, или для того, чтобы установить уровни затрат в отдельных структурных подразделениях. Но никак не для того, чтобы управлять активами компании, добиваться роста капитализации или надежно определять инвестиционную привлекательность отдельных направлений хозяйственной деятельности. Это отчасти можно объяснить тем, что в отечественной теории и практике до настоящего времени не разработан контрольно-аналитический инструментарий внутрихозяйственного управления, адекватный уровню требований современной рыночной экономики.
Целью дипломной работы является изучение теоретических основ финансового планирования, а также методики и практики финансового планирования на примере
Напоминаем, что Вы сможете получить часть дипломной работы по теме "Только Выводы по Главе 1+Вторая" - бесплатно!