Выдержка из дипломной работы, по теме: Технология разработки управленческих решений - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемой дипломной работе.
Введение
Сегодня практически любая организация пытается узнать максимально много о деятельности других, особенно если это конкуренты. Ведь даже если предприятию удалось вырваться вперед, через некоторое время конкуренты все равно его настигнут. Сегодня те, кто способен быстро выводить свою продукцию на рынок, побеждают более медлительных, а завтра, может быть, они станут опережать и «гигантов».
Для этого нужно уметь решить вопросы соотношений рыночных стратегий: что дает компании каждый сегмент рынка, отдельный клиент, товар, канал сбыта и регион - чтобы сосредоточить усилия на наиболее выгодных клиентах, товарах и каналах (здесь-то и возникает ключевое понятие «эффективности»). Нужно на постоянной основные отслеживать множество разнообразных факторов, комплексно расставляя приоритеты: сегодня нужно урегулировать отношения с акционерами, завтра - приступить к созданию нового продукта, а послезавтра - воодушевить персонал и достойно ответить на происки конкурентов и новые пожелания клиентов.
Схожие проблемы поиска оптимальной стратегии и принятия правильных управленческих решений возникают не только у коммерческих и производственно-коммерческих предприятий, но и у бюджетных и даже властных структур, – когда они заинтересованы в стабильном функционировании или начинают бороться за повышение эффективности своей деятельности.
Классический процесс принятия решений весьма сложен и включает в себя, в частности, сбор и анализ информации, подготовку возможных вариантов решений (альтернатив), выбор решения (по каким-то критериям), организацию его реализации, учет, контроль, анализ результатов, выработку корректирующих воздействий - и цикл снова повторяется. Но всегда данный процесс оказывается привязан к определенным обстоятельствам и условиям принятия решений. В контексте ситуативного менеджмента считается, что конкретные условия и должны определять весь ход управления предприятием, в том числе и процесс принятия управленческих решений. Система менеджмента в современных условий практически всегда связана с учетом рисков, которые накладывают определенный отпечаток на результат деятельности. Поэтому и разработка и принятие современных управленческих решений должны обладать рядом особенностей по отношению к классической ситуации. Поэтому автор курсовой работы может заключить об актуальности данной темы исследований.
Напоминаем, что Вы сможете получить часть дипломной работы по теме "Технология разработки управленческих" - бесплатно!