Общий бюджет предприятия. Операционный (производственный) леверидж и его эффект Риск: понятие, виды, оценка

Эффективное управление предприятием возмож¬но лишь при планировании всех финансовых потоков, процес¬сов и отношений хозяйствующего субъекта.
Планирование тесно связано с системой бюджетирования, которое является одним из основных инструментов управления компанией и представляет собой процесс планирования будущих операций фирмы и оформления его результатов в виде системы бюджетов.
Бюджет является количественным выражением плана действий и способствует его координации и исполнению.
Бюджет – это план деятельности компании, выраженный в финансовых и/или количественных показателях (статьях), составленный для определенного интервала времени в будущем. Бюджет представляет собой прогнозируемое состояние основных финансовых отчетов на момент окончания заданного при планировании периода.
Как и любой другой план, бюджет должен быть разработан, согласован и утвержден, после чего он приобретает статус внутреннего нормативного документа, обязательного для исполнения. В этом заключается суть бюджетного планирования. Впоследствии фактическое исполнение бюджета (опять же, как и любого плана) подлежит контролю, любые отклонения должны регистрироваться, а их причины – подвергаться анализу. Совокупность функций планирования, контроля и анализа составляет сущность бюджетирования, представляющего собой непрерывную процедуру составления и исполнения бюджетов, является одним из основных инструментов управления компанией.
В настоящее время целью создания системы бюджетирования является управление экономикой, финансами и финансовым состоянием компании путем координации деятельности всех структурных подразделений на достижение единой, количественно определенной цели.