Контрольная работа по финансам

Для организации финансовой работы хозяйствующий субъ¬ект создает специальную финансовую службу.
Деятельность финансовой службы подчинена главной цели — обеспечению финансовой стабильности предприятия, созда¬нию устойчивых предпосылок для экономического роста и по¬лучения прибыли. Основное содержание финансовой работы заключается в:
 обеспечении финансовыми ресурсами хозяйственной деятельности;
 организации взаимоотношений с финансово-кредитной системой и другими хозяйствующими субъектами;
 сохранении и рациональном использовании основного и оборотного капитала;
 обеспечении своевременности платежей по обязательст¬вам предприятия в бюджет, банки, поставщикам и работникам. Иными словами, сущность финансовой работы состоит в обес¬печении кругооборота основного и оборотного капитала и под¬держании финансовых отношений, сопутствующих коммерче¬ской деятельности.
Финансовая служба является частью единого механизма управления хозяйственной деятельностью, и поэтому она тесно связана с другими службами предприятия. Так, в результате тесных контактов с бухгалтерией, финан¬совой службе представляются планы производства, списки кре¬диторов и дебиторов, документы по выплате заработной платы работникам. В свою очередь финансовая служба знакомит бух¬галтерию с финансовыми планами и аналитическими отчетами о их выполнении. От отдела маркетинга финансовая служба получает планы по сбыту продукции для планирования доходов и составления оперативных финансовых планов, смету расходов по системе ФОССТИС. Для Проведения успешной маркетинговой кампа¬нии финансовая служба утверждает систему уступок в цене контракта, анализирует сбытовые и маркетинговые издержки, создавая таким образом условия для заключения крупных сде¬лок. С развитием рыночных отношений, основанных на много¬образии форм собственности и правах предприятия на полную хозяйственную самостоятельность и выхода на внешние рынки, перед финансовой службой ставится качественно новая задача — организация эффективного управления финансовыми ресур¬сами с учетом методов, адекватных рыночной экономике. .Та¬кая постановка может успешно решаться лишь в рамках фи¬нансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой систему ра¬ционального управления движением денежных потоков, возни¬кающих в процессе хозяйственной деятельности предприятия в целях достижения поставленной цели. Другими словами, он связан с оптимизацией финансовых средств предприятия для достижения собственниками максимального дохода. Как любая система управления финансовый менеджмент состоит из двух подсистем: объекта управления и субъекта управления