Современный мир развивается в стремительном темпе, особенно в области науки, техники и технологии, и в условиях нынешней конкуренции может выжить только такое предприятие, которое творчески применяет концепцию развития экономической стратегии в своей деятельности, постоянно ищет в рамках этой концепции новые способы адаптации к постоянно меняющимся условиям существования.
Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения, а для многих организаций она стала почти неразрешимой проблемой. Чем это объясняется? Одной из основных причин является отсутствие на предприятии стратегии, финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, существующие форма и содержание плановой информации, а также оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей управления…………………………...
1. Резюме
ООО «Кучинский керамико-плиточный завод» создан на базе «Кучинского керамкомбината» - старейшего предприятия России по производству керамической плитки и кирпича. На момент образования в 1999 г. завод имел только одну конвейерную линию по производству керамической плитки для внутренней облицовки стен производительностью 660 тыс. кв. м в год. Далее была проделана большая работа по увеличению мощности предприятия. Были введены в действие вторая линия по производству плитки для внутренней облицовки стен и линия по производству керамической плитки для полов.
Действующая на заводе система управления качеством продукции приведена в соответствие с требованиями DIN EN ISO серии 9000 и сертифицирована TUV Management Service.
В настоящее время заключены договоры с юридическими лицами на реализацию продукции, что обеспечит его 100 % реализацию.
За последние два года была произведена масштабная модернизация существующего оборудования и замена устаревшего оборудования. Теперь, помимо двух прессов фирмы «SACMI», конвейерные линии оснащены новым прессом-дублёром фирмы «B&T», новыми шелкографическими рисовальными аппаратами фирмы «Simec», переоборудованы участки глазурования, установлены зачистки на линиях по производству плитки для облицовки стен. На конвейерной линии по производству плитки для полов были установлены три ротационные декорирующие машины фирмы «Simec»,новая установка, декорирующая под керамогранит, фирмы «SMAC», а так же была увеличена сушильная печь, что позволило увеличить производительность линии.
........................
Список использованной литературы
1.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2004. – 515 с.
2.Басовский Л. Е. Маркетинг. Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 218 с.
3.Голубков Е. П. Основы маркетинга: Учебник для вузов. – М.: Финпресс, 2004. – 651 с.
4.Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском, 2006., № 3, с. 13-20.
5.Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 334 с.
..............................