Роль бюджета в управлении затратами на предприятии

Введение Разработка бюджетов является одним из перспективных и эффективных направлений по планированию деятельности предприятия, так как бюджеты позволяют сочетать оперативные и стратегические цели управления. К числу основных задач бюджетирования относится следующее: обеспечение текущего планирования; обеспечения координации, кооперации и коммуникации подразделений предприятия; обоснование затрат предприятия; создание базы для оценки и контроля планов предприятия; исполнение требований законов и контрактов. Уровень затрат предприятия является одним из главных факторов определяющим конкурентоспособность предприятия, поэтому составление бюджета обеспечивает наиболее полный учет прогнозируемых затрат предприятия. Разработка бюджета позволяет проводить анализ и принимать управленческие решения направленные на снижение затрат и увеличение конкурентоспособности предприятия. .................................... 1. Роль и место бюджета в управлении предприятием Бюджетные учетные системы — широко используемый в управлении инструмент, позволяющий аккумулировать информацию, требуемую для реализации разнообразных управленческих функций. Возникновение и использование этих систем обусловлено назревшими потребностями менеджмента, а дальнейшее развитие определяется во многом новыми тенденциями в теории и практике менеджмента. Другими словами, бюджетные системы развиваются под влиянием новых идей менеджмента и модифицируются в связи с его возникающими информационными потребностями. Учитывая сказанное, сначала остановимся на перечне функций бюджетных систем, множество которых определяет схему бюджетного процесса, и перечне управленческих функций, реализуемых при их использовании. Первая из функций бюджетных систем, определившая их название — планирование деятельности предприятия, т.к. бюджет по своему содержанию — это детализированный план деятельности предприятия. Эта функция сводится к формированию основного бюджета предприятия (master budget) отражающего снабженческие, производственные, сбытовые, финансовые и инвестиционные процессы его деятельности в их взаимосвязи и взаимообусловленности, на базе принятых учетных концепций. Благодаря реализации этой функции увязываются различные аспекты Дея.. .................................... Список использованной литературы 1. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. — СПб.: Бизнес Микро, 2003. 2. Кокинс Г., Страттон А., Хелблинг Дж. Учебник по методологии функционального учёта затрат. Activity-based costing.- М.: ВИП Анатех, 2000. ....................................