1. Характеристика предприятия ЗАО «РУССКИЕ ИНВЕСТИЦИИ»
Группа компаний «РУССКИЕ ИНВЕСТИЦИИ» работает на российском рынке недвижимости с 1994 года.
Кроме того, ЗАО «РУССКИЕ ИНВЕСТИЦИИ» имеет Лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг:
? на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами,
? на осуществление брокерской деятельности,
? на осуществление дилерской деятельности,
? на осуществление депозитарной деятельности,
Кроме того, имеются Лицензии:
? на осуществление деятельности специализированного депозитария инвестиционных фондов, паевых инвестиционных фондов и негосударственных пенсионных фондов,
? на совершение фьючерсных и опционных сделок в биржевой торговле на территории РФ.
Компания участвовала в строительстве нескольких крупных объектов в Санкт-Петербурге и даже попыталась заняться возведением «Набережной Европы» — проектом, одобренным лично Президентом.
Структура ЗАО «РУССКИЕ ИНВЕСТИЦИИ» включает:
1. Руководство компании,
2. Департамент прямого доступа и стандартных продуктов,
? фронт-офис,
? мидлд-офис,
? отдел регионального развития,
? отдел технической поддержки
,…………………….
3. Анализ эффективности системы управления человеческими ресурсами планирования карьеры персонала в ЗАО «РУССКИЕ ИНВЕСТИЦИИ»
3.1. Описание методов исследования планирования карьеры персонала в ЗАО «РУССКИЕ ИНВЕСТИЦИИ»
Изучение карьеры предполагает выявление закономерностей движения человека в организационной системе. Для начальных этапов исследования управленческой карьеры характерны: пристальное внимание к ее внешней стороне, к механическим законам перемещения, обобщения на базе статистических данных, разработка в компаниях схем должностного продвижения. Наиболее часто описание карьеры осуществляется с помощью вероятностных моделей должностного роста, которые имеют ряд преимуществ и позволяют выявить особенности реализации карьерных целей в различных организациях и в зависимости от образовательного уровня менеджеров.
В рамках статистического подхода количественные характеристики дополняются описанием профессионально-должностных требований, однако основными являются временные показатели: скорость и темп должностного роста, время достижения определенного должностного уровня, управленческий возраст. Управленческий возраст, или, как его иногда называют, коэффициент успеха, позволяет соотнести степень продвижения по уровням иерархии системы управления и возраст руководителя .
Изучение сущностных признаков развития карьеры позволяет сделать следующие обобщения:
- карьера непосредственно связана с деятельностью людей;
- карьера связана с социальной мобильностью индивида;
- в определениях термина доминирует признак успеха: «успешное продвижение», «путь к успеху», а также результат достижения успеха;
,…………………….
Список используемой литературы:
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1994. - № 32. - ст. 3301.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // Российская газета. - 2001. - 31 декабря.
3. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2002. - № 1. – С. 50-52.
,…………………….