Экономический анализ деятельности предприятия на примере туристского агентства (1-3 главы)

1. Анализ расходов деятельности 1.1. Факторный анализ статей сметы расходов При составлении сметы на очередной год расчет плана расходов производится по каждой статье экономической классификации. Каждая статья имеет свой алгоритм расчета: некоторые прямо связаны со спецификой деятельности учреждения и рассчитываются на единицу контингента (оплата труда, стипендии), а другие – исходя из норм расхода (коммунальные услуги). Есть и такие статьи, план по которым берется по сложившемуся уровню за предыдущие годы. Проанализируем фонд заработной платы административно-управленческого персонала предприятия, причины его изменения. Фонд оплаты труда зависит от среднесписочной численности и среднего заработка за соответствующий период, кроме того зависит от количества отработанных дней в среднем одним работником, средней продолжительности смены и среднечасового заработка. Для анализа используем следующую факторную модель: ФЗП= ЧРхДхПхЧЗП. Расчет влияния факторов можно произвести способом абсолютных разниц: ?ФЗПчр=(ЧРф-ЧРпл)хДплхПплхЧЗПпл. ?ФЗПд=ЧРфх(Дф-Дпл)хПплхЧЗПпл. ?ФЗПп=ЧРфхДфх(Пф-Ппл)хЧЗПпл. ?ФЗПчзп=ЧРфхДфхПфх(ЧЗПф-ЧЗПпл). При планировании показателя «Коммунальные услуги» используются данные о годовых объемах потребления теплоэнергии, воды и электроэнергии, а также тарифы на единицу потребления. Данные о расходе воды и другие берутся исходя из действующих норм, тарифы поступают от соответствующих организаций. Факторная модель будет иметь вид: О = Р х Т,… …3.5. Состав системы управления. Система управления компанией содержит (схема 1): - многоцелевую подсистему высшего руководства, в которой осуществляется преимущественно стратегиче¬ское управление, контроль за деятельностью подразде¬лений компании и дочерних компаний, а также наблю¬дение за деятельностью зависимых компаний. Альтер¬нативой выделению такой подсистемы может быть рас¬пределение функций высшего руководства по целевым подсистемам; - целевые подсистемы, ориентированные на основ¬ные цели деятельности компании. В этих подсистемах осуществляется взаимодействие линейных руководите¬лей и функциональных органов управления в интересах достижения запланированных конечных результатов по каждой основной цели; - подсистемы управления программами (в моде¬ли функционально-программно-целевого управления). Различают программы, разработанные по стратегичес¬ким направлениям деятельности компании (например, программа достижения лидирующего положения на том или ином рынке), и программы создания, реализации; ........................... Схема 1 - подсистема линейного руководства, в рамках которой осуществляется непосредствен¬ное управление всеми процессами на ос¬нове единоначалия и интеграции целевого (программ¬но-целевого) и функционального управления. Эта под¬система включает всех линейных руководителей организации. В отличие от целевых и функцио¬нальны… ...........................