Финансовые результаты деятельности предприятия и резервы их улучшения на примере ООО Назар (вторая и третья глава).

Глава 2. Анализ финансовых результатов ООО «Назар» 2.1. Организационно-экономическая характеристика мини-пекарни ООО «Назар» Общество с ограниченной ответственностью "Назар" является предприятием малого бизнеса. Юридический адрес: г. Волгоград, ул. Рабоче-Крестьянская, 11, зарегистрирована фирма Администрацией Ворошиловского района. Основной вид деятельности предприятия изготовление хлеба и хлебобулочных изделий, их оптовая и розничная реализация на рынках Волгограда и области. Помимо основных видов деятельности Общество может: ? оказывать платные посреднические услуги; ? заниматься розничной, мелкооптовой и оптовой куплей – продажей продукции и товаров; ? осуществлять закупку, производство, переработку и реализацию продукции сельского хозяйства; ? оказывать медицинские и оздоровительные услуги. Юридическая форма предприятия ООО (Общество с ограниченный ответственностью). Обществом с Ограниченной Ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество "уставной капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, в пределах стоимости внесенных ими вкладов Учредительными документами является учредительный договор, устав. Эти документы содержат условия о размере уставного капитала общества, о размерах долей каждого участника, о размерах, составе, сроках и порядке внесения ими вкладов. На предприятии работает 38 человек. Организационная структура построена по функциональному типу (рис.2.1.). Рис. 2.1. Организационная структура фирмы "Назар" В основе формирования функциональной структуры управления лежит принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию. Это создает условия для формирования аппаратов специалистов, которые в силу своей компетенции отвечают только за определенный участок работы. Такая децентрализация работ между подразделениями позволяет ликвидировать дублирование в решении задач управления отдельными службами и создает возможность для специализации подразделений по выполнению работ, единых по содержанию и технологии, что значительно повышает эффективность функционирования аппарата управления. ................. Главный бухгалтер работая в тесном контакте с руководителем, совместно решают финансовые вопросы (налоги, средства на закупку оборудования, сырья, оплата транспортных расходов и т.п.). .................