Глава 1 Ознакомление с торговой организацией (отдела, секции, подразделения)
Изначально, в 1996 году, ООО " Стройснаб " создавалось как ТОО «Стройснаб» Организация занималась осуществлением товарно - закупочной деятельности. В собственности товарищества находился магазин продажи материалов, торговая площадь которого была не более 20 м2. В процессе своей деятельности организация планировало и рационально использовало денежные средства, в результате чего изменило форму собственности.
Предметом деятельности Общества являются:
производственно - хозяйственная и коммерческая деятельность, направленная на наиболее полное удовлетворение потребностей экономики страны и населения в разнообразных высококачественных товарах и услугах, развитие предпринимательской деятельности и получение прибыли, удовлетворение общественных потребностей в продукции производственного - технического назначения и товарах народного потребления; выполнение иных работ и оказания услуг.
Целью деятельности Общества является:
содействие наиболее полному удовлетворению потребностей общества, народного хозяйства в его продукции, работах и услугах; реализация на основе полученной прибыли социально - экономических интересов Участников Общества; получение прибыли.
Общество является самостоятельной хозяйственной единицей, действующего на основании полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.
Основными видами хозяйственной деятельности являются:
розничная торговля строительными материалами;
оказание услуг в сфере строительства.
Основной функцией Общества является доведение товаров от производителя к потребителю, над этим трудится 38 человек, такова численность работающих в организации.
Для осуществления своей деятельности Общество имеет магазин торговой площадью 80 м2, в котором для удобства покупателей предоставлен большой выбор самых необходимых товаров. Организационная структура управления Общества представлена в Приложении 1.
Существующую систему управления анализируемого предприятия можно отнести к функциональному типу. В основе формирования функциональной структуры управления лежит принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию. Это создает условия для формирования аппаратов специалистов, которые в силу своей компетенции отвечают только за определенный участок работы.
Такая децентрализация работ между подразделениями позволяет ликвидировать дублирование в решении задач управления отдельными службами и создает возможность для специализации подразделений по выполнению работ, единых по содержанию и технологии, что значительно повышает эффективность функционирования аппарата управления.
Несмотря на то, что иерархические структуры управления в настоящее время признаны во всем мире наиболее эффективными, они обладают рядом существенных недостатков, а именно: порождают между людьми отношения подчинения, зависимости экономического и социального характера; дают преимущественное право одним работникам принимать решения в отношении других, ставя последних в личную зависимость от первых; допускают, чтобы меньшинство принимало решение за большинство; не позволяют….
.....................................................