Маркетинговая деятельность ООО «Агрокомсервис». Только практика.

2. Маркетинговая деятельность ООО «Агрокомсервис» 2.1 Характеристика предприятия ООО «Агрокомсервис» работает на рынке города Волгограда с 1994 года, начав свою деятельность в апреле 1994 года после реорганизации предприятий Минмонтажспецстроя СССР. Почтовый адрес ООО «Агрокомсервис» – 400074, Россия, г. Волгоград, ул. Баррикадная, 1, оф. 408. Целью деятельности ООО «Агрокомсервис» является удовлетворение спроса населения на строительно-монтажные услуги и получение прибыли. Цель создания организации - выполнение комплекса строительных и монтажных работ на рынке услуг. Производственная база предприятия оснащена всеми необходимыми сооружениями (цеха, гаражи, склады) и современной обслуживающей техникой. С момента своего основания ООО «Агрокомсервис» использует в своей работе только высокотехнологичные методы ведения работ, применяет только качественные материалы. Оснащенность современными строительными машинами, механизмами, автотранспортом позволяет предприятию достигать высокого уровня выполнения работ. Инженерно-технический и рабочий персонал представлен высококвалифицированными специалистами, имеющими большой практический опыт работы в области строительно-монтажных работ. Почти все имеют квалифицированные сертификаты, действие которых распространяется на территории РФ. Особое внимание руководство компании ООО «Агрокомсервис» уделяет дальнейшему профессиональному росту сотрудников. При строительстве каждого объекта персонал подбирается таким образом, чтобы с наибольшей эффективностью осуществить реализацию проекта в интересах заказчика… …3. План маркетинга ООО «Агрокомсервис» Стратегия предприятия по основным группам продукции. В соответствии с анализом на основе использования матрицы Бостонской консультационной группы были выделены основные группы продукции, по которым предложены различные стратегии. Для сегмента СБЕ 3 и СБЕ 4 - строительства малоэтажных зданий и ремонта и эксплуатации объектов городского и сельского коммунального хозяйства (товаров «звезд») предприятие должно использовать стратегию активных продаж, роста производства, увеличение сбыта, вложения в продвижение. Несмотря на то, что эти товары пока еще не приносят значительной отдачи (доля прибыли, полученная от сегмента строительства малоэтажных зданий и ремонта и эксплуатации объектов городского и сельского коммунального хозяйства в общем объеме прибыли предприятия незначительна), рынок этой продукции имеет значительный потенциал и будущее для предприятия. Основным стратегическим решением фирмы в сфере то¬варного планирования может стать расширение номенклатуры и ассортимента про-дукции, предлагаемой клиенту. Если в 2000 г. ООО «Агрокомсервис» в данном сегменте предлагал от 4-5 ти¬пов работ, то стратегией на 2005 г. станет предложение на рынке 18 типов строительно-монтажных работ в данном сегменте. В настоящее время… … Приложения Приложение 1 ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА . Приложение 2 ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА-МАРКЕТОЛОГА