ВВЕДЕНИЕ
В соответствии с учебным планом и по согласованию с руководителем института местом прохождения производственной практики была выбрана фирма ООО «Руссо-Балт», которая является юридическим лицом, имеет круглую печать и штампы со своим наименованием (эмблемой), свой торговый знак, расчетные счета в банках, другие реквизиты, необходимые для хозяйственной и иной деятельности; ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность. Я была принята для прохождения производственной практики в штат общества на должность помощника менеджера по антикризисному управлению.
Основной целью практики было получение опыта составления планов финансового оздоровления, которые являются эффективным инструментом планирования финансово-экономических, технических и управленческих мероприятий по реформированию несостоятельного предприятия в соответствии с потребностями рынка, основные цели которых – восстановление платежеспособности и повышение конкурентных преимуществ предприятия-должника.
Задачи практики:
1.Дать общую характеристику предприятия.
2. Провести анализ финансового состояния предприятия и диагностика риска банкротства.
3. Проанализировать экономические результаты предприятия.
4. Разработать проект мероприятий по предотвращению кризиса на предприятии.
...............................................
РАЗДЕЛ I. Характеристика предприятия и анализ отрасли
1.1. Краткая характеристика предприятия
ООО «Руссо-Балт» - это коммерческое предприятие, которое является самостоятельным субъектом, юридическим лицом, руководствуется в своей деятельности законодательством РФ.
ООО «Руссо-Балт» имеет самостоятельный баланс, свой фирменный бланк, печать с полным наименованием на государственном и русском языках, необходимые штампы, действует на принципах хозяйственного расчета. Но свидетельство о государственной регистрации предприятия общество получило лишь в 1995 году.
Главной задачей деятельности ООО «Руссо-Балт» является выполнение плана по реализации зерна и зерновых культур, выполнение плана прибылей. В этих целях предприятие заключает договора с предприятиями торговли, мельницами, хлебокомбинатами. Имущество принадлежит фирме на праве полного хозяйственного ведения.
ООО «Руссо-Балт» имеет штат из более 300 сотрудников.
В структуре управления выделены следующие функциональные подразделения:
- Бухгалтерия- торговый департамент;
- Отдел поставок
- Отдел продаж
- Отдел сертификации
- отдел кадров;
- департамент маркетинга;
- транспортный отдел;
- склад. …
............................................
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция РФ, 1993.
2. Гражданский кодекс РФ. Ч. 1, 1995.
3. Гражданский кодекс РФ. Ч. 2, 1996.
4. Антикризисное управление. – М.: Инфра-М, 2003, 560 с.
5. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г. П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005, 130 с.
............................................